간호지도자론 기말 2021] 1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건 간호지도자론 리더십 특성이론이란 무엇 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람 감성리더십과 진성리더십 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십 매슬로 이론과 ERG 이론 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정

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간호지도자론 기말 2021 1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건 간호지도자론 리더십 특성이론이란 무엇 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람 감성리더십과 진성리더십 여성리더와 여성적 리더십 여성주의적 리더십 매슬로 이론과 ERG 이론 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정-1페이지

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공통	(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점) 외 10문제 (자세한 과제내용 방통대 공고를 확인하세요.)

하고 싶은 말: 간호지도자론(간호학과 4학년) 2021년 2학기 기말시험과제 참고자료입니다.
1) 2021년 간호지도자론 기말시험과제에 맞게 강의와 교재를 기반으로 작성한 참고자료입니다.
2) 간호지도자론 문제에 정확한 이해를 바탕으로 답을 제시했습니다.
3) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술에 대해 정리하면서 본인의 실생활을 통해 시간관리기술을 다각도로 기술하고 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 정확하게 작성했습니다.
4) 2021년 2학기 간호지도자론(간호학과 4학년) 과제에 좋은 참고자료가 될 것입니다.

목차: 간호지도자론기말2021
1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은?
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는?
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오.
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오.
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오.
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.
12. 참고문헌

본문내용: 간호지도자론기말2021
1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은?

① 비전
훌륭한 지도자는 조직이 나아가야 할 방향과 목표를 정확하게 알기 위한 비전이 필요하다.
② 신뢰
훌륭한 지도자는 지도자로서 조직 구성원의 신뢰를 받아야 한다.
③ 충성과 지지
훌륭한 지도자는 조직의 목표를 완수하기 위해 조직 목표에 대한 동기가 있는 구성원의 열정과 행동에 기운을 북돋워 주고 지지를 할 수 있어야 한다.

2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.

리더십 특성이론은 조직의 개별 리더 특성이나 자질을 강조하는 접근 방식이다. 이 리더십 특성이론에서는 어떠한 리더의 특성이 효과적인지를 알아보며 리더들의 공통적인 특성을 찾으려고 한다. 리더십 특성이론이 현대 사호에서 다시 중요해지기 시작한 것은 첫째, 실증적 연구가 지도자의 여러 특징이 효능을 높이는 데 중요한 역할을 한다는 것을 보여주기 시작했고 둘째, 지도자의 특성이 조직이나 회원의 인식에 영향을 미칠 수 있는 인식론적 측면의 새로운 해석이 나타났기 때문이다. 그리고 마지막으로 카리스마적 리더십의 이론이 퍼지면서 카리스마적 리더십의 특징에 관심을 모아져 리더십의 특성에 대한 관심이 커지기 시작했기 때문이다.

이러한 리더십 특성이론의 장점은 경영진에 있는 사람들이 리더십을 나타내는 데 필요한 리더십 특성을 알 수 있다는 것이다. 그리고 리더십 특성이론은 지도자가 그들이 누구인지에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이 되는 이론이 되고 있다. 하지만 리더십 특성이론은 리더의 특성 측면에만 초점을 맞추고 부하와 상황 요인을 전혀 고려하지 않기 때문에 이론적으로 매우 단순하다는 단점을 가지고 있다. 또한 이 리더십 특성이론은 특정한 특성을 가진 사람들만이 항상 모든 상황에서 리더가 된다고 주장하기 때문에 다양한 리더십 상황에서 받아들이기가 어렵다고 한계를 가지고 있다.

참고문헌: 이상미 외(2019). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
김미란(2008). 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도. 한양대학교 임상간호정보대학원.
김선아(2020). 간호시스템 분석 & 지도자 유형 연구. 보건의료 사람들
김희진(1997). 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병원의 간호전달체제 비교연구 이화여자대학교 대학원.
이진규 외(2014). 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
진동섭.이윤식.김재웅(2007). 교육행정 및 학교경영의 이해. p.363
Sullivan. G(2020). Hersey & Blanchard Leadership Model. San Diego CA : Free

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