[2018 전략적간호관리] 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는
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방송통신대 과제물 정보
개설학과 | 간호학과 | 개설학년 | 4학년 | 교과목명 | 전략적 간호관리 |
---|---|---|---|---|---|
공통 | 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 (15점). 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오 (15점). |
- 하고 싶은 말
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관련 도서서적과 소논문을 참조하여 정성들여 꼼꼼하게 작성하였습니다.
본 자료를 토대로 좋은 보고서 만들길 바라며, 학업에 무궁한 발전이 있기를 기원 합니다.
- 목차
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
1) 전략계획의 의의와 개념
2) 전략계획의 특성
3) 전략계획의 과정
4) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
5) 전략계획의 장점들
2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
1) 보건의료조직의 개념
2) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들
3) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 서 론
우리나라 초기의 의료산업은 다른 여타 산업들에 비해 매우 안정적인 성장산업으로 손꼽았으나 이제는 더 이상 성장산업으로 보기 어렵다. 하지만 많은 사람들은 의료업이 어렵다고 하면 의료업은 불황이 없다는 반응을 보인다. 여러 의료조직이 어려워진 가장 큰 이유로는 그동안의 발전이 양적 성장만을 추구한 나머지 질적 성장은 대부분 등한시 했다는 점을 들어 볼 수 있다. 즉 수익증대에만 의존해 왔었다는 것이다. 의료조직이 공익성을 전제로 하는만큼 지속성장을 위한 이익 추구도 중요하지만 의료 서비스를 이용하는 고객의 질적 향상또한 매우 중요하다고 할 수 있다. 향후 앞으로는 의료설비의 비용이 증대하고 의대 졸업생들의 병원에 대한 신설 증가, 의료조직과 시설이 고급화와 세계화 등을 고려해 본다면 앞으로 의료조직의 경영은 어려울 수 밖에 없다. 다양한 경쟁이 발생될 것이기 때문이다. 이에 앞으로의 의료조직의 경영은 기술과 자본과의 일원화가 요구되며 수입의 증대를 위해서도 다양한 전략계획을 수립하여 의료조직에 도입, 활성화 하여야 할 것이다.
조직몰입은 자신이 속한 조직에 대한 호의적 태도를 말하는 것으로서 조직의 목표와 가치를 받아들이고 그것에 대한 강한 믿음을 가지며 조직을 위해 최선의 노력을 다하려는 마음이며 조직에 남으려는 강한 열망을 나타내는 것이라 할 수 있다. 급변하는 환경 속에서 간호는 그 품질을 유지하기 위해 어떻게 서비스의 생산성을 분석하여 효과성과 효율성을 극대화할 수 있는지에 대한 노력뿐만 아니라 질적으로 우수한 양질의 서비스를 어떻게 산출할 수 있는가 하는 큰 과제를 안고 꾸준하고도 신속한 노력이 필요한 시점에 와 있다. 따라서 간호관리자는 조직적이고 포괄적인 새로운 접근법을 개발하는 핵심적 역할을 하여야 한다. 특히 간호조직에서 간호사들이 조직에 대한 몰입과 조직에의 공헌을 위한 의욕고취에 있어 간호인력 관리에서부터 간호평가에까지 다양하게 포괄되어야 할 것이다. 이러한 맥락에서 소비자에게 최종 서비스를 하는 간호사들의 조직몰입에의 적극 참여는 그 중요성이 더욱더 강조된다.
Ⅱ. 본 론
[1] 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획의 의의와 개념
전략계획에 대해서는 여러 분야의 연구자들마다 다른 정의를 내리고 있지만 대부분의 연구학자들은 전략계획을 조직의 사명을 천명하고 구체적인 목적을 설정하여 조직의 요구를 파악하며 그 목적을 성취하기 위한 인적ㆍ물질적 자원을 활용하게 하는 전략을 개발하는 과정이라고 정의하고 있다. 전략계획은 역동적이고 급변하는 조직 환경에 대응하기 위해 사용되며 환경의 변화에 성공적으로 적응하기 위한 조직의 능력을 최적으로 발휘하기 위해 사용한다. 또한 어떤 기관도 자원을 무제한적으로 갖고 있지 않기 때문에 계획은 중요하다.
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[2] 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
1) 보건의료조직의 개념
우리나라에서 개설되는 보건의료기관은 관련 법령에 의해 다양한 유형과 그에 따른 기능을 가지고 있다. 의료법에 의한 기관으로는 종합병원, 병원, 치과병원, 한방병원, 요양병원, 의원, 치과의원, 한의원, 조산원이 있다. 이들 의료조직은 대부분 민간의료조직이며 주로 도시에 집중적으로 분포하고 있으며 진료기능을 제공하고 있다.
- 참고문헌
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1. 이병숙 외 공저(2016), 간호관리학, 정담미디어
2. 김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원
3. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
4. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
5. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
6. 박금자, 김요나 공저(2010), 병원간호사의 조직몰입 영향 요인, 간호행정학회지
7. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
8. 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
9. 김영희 저(2004) 간호사가 인지한 간호조직 문화유형이 직무만조고가 조직몰입에 미치는 영향, 대전대학교
10. 김대수 저(2004), 병원조직의 갈등원인과 관리방안에 관한 연구, 동의대학교, 경영대학원
11. 이정구(2001), 병원의 네트워크 마케팅전략에 관한연구(부산 예치과 사례를 중심으로), 경희대학교 경영대학원
12. 이재녕(2001), 전략계획의 특성에 의한 재건축 사업의 개선방안에 관한 연구, 대구대학교 대학원
13. 김영훈(2000), 치과병원에서의 니치전략 사례, 경희대학교 경영대학원
자료평가
- 자료는 좋습니다만 간호 종업원이란 단어는 부적절한거같습니다.
- 40247***
(2018.04.12 11:42:39)
- 감사합니다.감사합니다.감사합니다.
- 00g***
(2018.04.06 20:06:03)
- 아주 굿입니다!!!!!!!!
- sosa***
(2018.03.15 10:12:37)
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