[중소기업경영론] 자신이 창업자라고 가정하고 새로운 사업아이디어를 개발하라. 사업아이디어를 개발한 이유를 교재 100~107쪽의 내용중심 설명

사업아이디어는 고객의 욕구와 표적시장의 특성을 반영하면서 경쟁자와 다르게 제공하고 접근할 수 있는 차별적인 경쟁우위 요소를 가지고 있을 때 성공 가능성이 높다. 이렇게 되기까지는 창업의 조건에 맞게 사업계획서와 그리고 경쟁력 있는 창업 사업아이디어 개발이 상당히 중요한 비중을 차지한다. 이 장에서는 중소기업경영론2공통 자신이 새로운 소상공업을 창업한다고 생각하고, 소점포 사업계획서를 작성해보기로 하자.Ⅱ. 본 론1. 소점포

론 서점 안에 입점되어있는 스타벅스에서 잔잔한 음악과 커피, 다과를 즐기며 책을 읽을 수 있게 함으로써 고객의 호응을 얻었다. 좀처럼 책을 읽지 않는 사람들마저 B&N을 즐겨 찾게 함으로써 B&N은 단순한 서점의 차원을 넘어 문화를 즐길 수 있는 장소로 재탄생하였다. 결국 이러한 고객 중심 경영이 B&N을 쇠퇴기 사업에서 탈출하여 온라인 서적 사이트를 앞도하는 고성장 기업으로 탈바꿈시켰다, MS와 제휴커피 품질에 대한 욕구 증가고급 커피 시

자신만의 기준을 세울 수 있다. Ⅲ. 결 론상권 및 입지의 중요성 소매업이나 외식업 또는 유흥오락 산업은 입지산업으로 불려진다. 상권지점에서의 입지선정은 사업의 성공과 실패를 좌우하는 가장 중요한 전략적과제가 된다. 판촉 홍보 효과 제고 및 경쟁업체의 입점에 대비하여야 한다. 도소매업의 경우 좋은 입지가 사업성공의 70% 차지한다. 통계에 의하면 외식창업 성공율은 20%로 우리나라 외식창업자의 78%는 준비없이 자신의 감각만으로 한다. 그

자신이 관심을 가진 과학기술 분야를 사용할 수 있도록 함으로써 엔지니어의 사고를 유연하게 하였다. 또한 고객으로부터 출발한 의견 수렴형 운영방식에 힘입어 구글은 하드웨어 및 소프트웨어의 경쟁시장에서 다른 업체들을 앞질렀다. 이러한 전제 속에서 구글은 인터넷에서 최상의 검색기술을 가지고 뛰어난 명성과 폭 넓은 사용자층을 확보했다. 이 사용자층을 두고 끊임없이 신제품과 새로운 서비스를 개발하려 했는데 마치 사업과 동시에 실험

경영만이 살길이다창업시장이 환경이 어려운 것은 사실이지만 성공사업가들을 살펴보면 한결같이 위기를 기회로 만드는 수완을 가진 사람들이라는 것을 알 수 있다. 모든 기업들이 지금까지 눈물을 머금고 생존을 위해 고육지책으로 구조조정을 시행하고 기술개발과 재투자에 심혈을 기울인 것을 감안한다면 자영업을 준비하는 사람들도 분명히 변해야 할 것이다. 창업경비를 줄이고 새로운 아이디어나 상품을 구비하고 원가를 줄이며 효율적인 경