[경영학원론] 이랜드의 국내성장과 중국진출 성공사례 분석
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- 목차
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1. 이랜드의 성장과정
2. 기업 성장전략
1) 사업구조 다변화
2) M&A
3. 국내 마케팅전략
1) 중저가의 가격
2) 해외 라이센스 체결
<중국 진출 성공사례 분석>
1.이랜드 중국 진출 현황
2. 중국 내 경영환경
1) 외부 직접경영환경
2) 간접경영환경
3. 중국 내 마케팅 전략
1)고급화
2) 현지화
4. 이랜드의 마케팅 믹스 4P전략
1)상품 (Product)
2) 가격(Price)
3) 유통 (Place)
4) 촉진 (Promotion)
- 본문내용
-
1. 이랜드의 성장과정
1980년 9월 23일, 서울 서대문구 이화여대 앞에 조그만 보세 옷가게 ‘잉글랜드’가 문을 열었다. 동대문 시장에서 옷을 사서 여대생들에게 팔던 이 옷가게는 화려한 색상과 실용적인 디자인의 옷을 싸게 팔면서 큰 인기를 끌었다. 30년이 넘게 지난 현재, 그 당시 직원 수가 10명이었다면 현재는 국내직원 7000여명, 해외 2만 2000여명을 둔 거대 패션, 유통 기업으로 성장했다. 1994년 당산동에 ‘2001 아울렛’을 열면서 유통업에 진출했고, 같은 해 피자전문점 ‘피자몰’을 열면서 외식업에도 뛰어들었다. 1997년 말 외환위기가 닥치면서 파산위기까지 다다랐지만, 외국인 투자자에게서 투자금을 유치한 뒤 기업 인수 합병을 통해 사업 다각화에 속도를 냈다. 그 결과, 이랜드는 패션, 유통, 레저, 푸드, 건설까지 다양한 분야에 진출했다. 현재는 중국 진출에 성공했으며, 인도와 베트남에 진출하고자 현지기업을 인수하여 글로벌 기업으로 뻗어나가려 하고 있다.
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