[학사] [경영] 임금구조 개선방안으로서의 연봉제에 대한 고찰

경영의 적극실천, BPR, CRM 등을 요채로 품질경영(HQS), 인화경영, 고객감동 경영을 실현하고 있다.현대백화점의 목표 CREAT-VISION 2006 은 인본주의 즉, 고객존중, 구성원 가치존중, 협력사 존중의 가치경영으로 Clean Company를 실현하는 것이다.대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경쟁에서 앞서기 위한 전략과 기술을 개발하고, 변화하는 환경에 적극적으로 대처하기 위한 조직구조의 개편방안 등을 모색한다.앞으로 본론에서는 이러

구조조정의 방향∙∙∙∙∙∙(1) 구 조 조 정① 정의 : 조직가치를 극대화하기 위해 요구되는 과업흐름의 과정을 재배치 또는 새롭게 하는 활동리엔지니어링 (초점) 경영프로세스 재설계 (내용) 고객욕구 중심 과업흐름다운사이징 (초점) 핵심역량확보 (내용) 사업 및 조직구조 개편단순인력감축 (초점) 인건비 절감 (내용) 수량적 인력감축Reengineering : 경영 프로세스에 대한 근본적 재사고, 조직구조의 급진적 설계를 통해 획기적 조직성과의 획득D

대한 공헌을 하고 있는 것 또한 사실이다. 특히 우리나라 기업이 성과주의 경영의 도입에 더욱 매진해야 한다는 주장이 있다. 연공, 직급, 학력 중심의 연공(年功)주의에서 비롯되는 한국 조직의 폐단을 극복하는 데 있어, 성과에 대한 기여도 및 역량의 발휘정도를 보다 중시하는 성과주의가 뛰어난 방안이 된다고 역설하는 것이다. 이는 한국조직문화의 특수성을 염려한 주장으로서 상당한 타당성을 갖는다. 1.2 성과주의적 인사구조성과주의의 대표

경영자인 이건희 회장은 안전위주의 경영구도를 유지하면서도 정상 군에 군림해 왔다. 지난 30년간 상위 10대 재벌 그룹가운데 여전히 10위안에 머물고 있는 그룹이 삼성과 LG밖에 없다. 최근에 실시되고 있는 강력한 공격형 경영구도는 이런 절충형 구도에서 새로운 돌파구로서 가능했다는 분석이다. 사업구조는 삼성석유와 유사하며 전자와 중공업, 제조업과 서비스가 균형을 이루고 있다.- 개선방향핵심자원에 혼신을 쏟아 부은 삼성그룹은 안정적인

개선, 작업통솔 뿐만 아니라 관리의 기본적 사고방식, 조직의 원칙, 조직에 대한 검토 등이 포함된다.MTP강좌 내용- 관리이론, 작업교육, 작업방법 개선, 종업원관계 등- 실제 훈련은 회의방식 채택 M. T. P. 강좌의 내용 ① 신세대 관리자의 조건과 책임② 경영관리의 원칙③ 관리통제의 문제와 권한의 원칙④ 조직 혁신과 조직 편성방법⑤ 후계자의 육성문제⑥ 종업원의 자질과 육성방법⑦ 교육감독자의 역할과 책임⑧ 교육준비, 교육방법, 회의