[리더십] 피들러의 상황적합이론을 중심으로(리더의 스타일 및 상황 특성)

적합하다.II. 피들러의 상황이론Fiedler는 리더의 스타일은 비교적 고정적인 것으로서, 쉽게 바뀌지 않는다고 전제한다. 또한 그는 어떤 하나의 리더십이 모든 상황에서 유효할 수 없다고 주장한다. Fiedler는 리더십 스타일을 LPC(Least Preferred Coworker) 점수를 기준으로 하여 구분한다. LPC점수는 어느 한 리더에게 자신과 가장 비호의적인 동료의 특성을 기술하게 하여 계산한다. LPC점수가 낮으면 그 리더는 인간관계에 대한 관심은 적고, 직무에 대한 관심이

피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오. Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십 이론1) 리더십의 개념2) 리더십 이론의 변화과정2. 오하이오 주립대학의 리더십1) 개념2) 내용3) 유형(1) 효과적 리더십(2) 인화중심 리더십(3) 비효과적 리더십(4) 과업중심 리더십4) 지도자 유형 사정 및 특성(1) 지도자 유형

간호지도자론,간호지도자론공통,오하이오주립대학리더십연구,피들러상황모형간호지도자론간호지도자론 중간과제물(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

특성, 기능, 행위가 무엇인지에 대해서 관심을 기울이기 시작하였다. 이러한 동향들을 포괄하여 상황이론 혹은 상황적합이론 (contigency theory) 이라고 부르는데, 이들은 구성원에 대한 리더의 영향력 정도는 주어진 상황에 따라서 다르게 적용된다고 가정하고 있다. 상황이론들은 일중심적 (혹은 구조중심) 스타일이나 관계중심적 (배려중심) 스타일 중의 어느 하나가 더 효과적이라고 주장하는 것이 아니라, 주어진 상황조건에 따라서 리더십의 효과가 다

적합관계를 설명하시오. 1) 피들러의 상황모형2) 상황모형에 근거한 본인 조직의 지도자가 처한 상황 호의성 진단3) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합 관계Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고 문헌Ⅰ. 서 론미시간 대학에서 진행된 연구 결과에 의하면, 리더십의 성과에 대한 측정은 성과척도로만 가능한 것이 아니고 구성원의 만족과 같은 종업원 관련 척도가 포함되어야 하며, 인간 중심적 리더가 효과적이라는 결론에 이르게 된다. 그러나 이 이론은 상