리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오.

리더의 자질과 기술은 리더쉽의 행태에 반영되어 조직과 부하들의 요구와 제약, 촉진요인과 중립자, 대체요인을 이끌어낸다. 한편 리더의 개인적 권력은 부하들의 충성심과 노력, 역할의 명료성과 능력, 업무의 조직화와 협력, 팀워크 지원, 외부조정 등에 준거적 틀로서 영향을 미치며 이역시 조직의 효과성을 높이는데 지대한 기여를 한다고 설명한다. 다음으로 Locke의 리더쉽모형은 실제 조직의 리더에 관한 질적인 연구를 통해 동기와 자질

설명이 커뮤니케이션의 두 부문간에도 실제적으로 기본적인 차이가 발생할 수 있다.(다) 사실이 충분한 시간과 명료성을 갖고 제시된다면, 이것은 상호이해를 성취시키기에 충분하다. - 사실은 태도와 가치 및 신념에 기초를 두고 있기 때문에 효과적인 커뮤니케이션에 궁극적으로 손상을 주고 있을 수 있다.(라) 전달방법과 기술을 고려 - 커뮤니케이션은 주고 받는 문제이기 때문에 받는 입장에 서게 된다면 불안과 의견을 제시할 필요가 있다. (2)

연계되어 있다고 한다. 비록 이것이 다른 개념이기는 하나 자신의 몫을 훌륭하게 수행하려면 코칭과 상담을 모두 수행하여야 할 것이라고 생각한다. 따라서 가장 훌륭한 리더는 그들의 관리와 리더십 책임의 일환으로 부분적으로 코칭과 멘토링을 수행해야 할 것이라고 생각한다.Ⅳ 참고문헌조성진(2008), 코칭 ABC, 심포지움, p.43-79마이클 J. 마쿼트 저, 원은주 역(2006) ,멘토, 이른아침, p.124-129정진우(2004), 21세기 리더십은 코칭이다, 도서출판 NCD, p.63

설명할 수 없는 사건일 것이다. 또한 ‘난세에 영웅이 나온다.’는 말은 조직 환경이 어려울 때 난국을 전환시킬 수 있는 리더의 리더십이 중요하다는 말이다. 현대 조직에 있어서 리더십의 중요성이 더해 가는 이유는 무엇일까? 리더십은 조직 그리고 기업의 전략설정에 있어서 매우 중요한 요소이며 또한 세상은 계속 변하고 있다. 조직과 환경의 관계가 쉽게 이해되고 관리자들만으로도 성공할 수 있었던 안정된 시기와 비교할 때 급격한 변화의 시대

비교Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 리더의 효율성 증대는 이러한 모든 경영활동을 어떻게 수행하느냐에 달려있다. 다시 말해서 리더십이란 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무를 수행하는 과정이다. 즉, 리더란 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소