Bolman&Deal의 네가지 패러다임

deal successful future, and then take whatever action you can to begin moving in that direction. Get your mind, your thoughts, and your mental images on the future. Brian Tracy Second, whenever youre faced with a difficulty, focus on the solution rather than on the problem. Think and talk about the ideal solution to the obstacle or setback, rather than wasting time rehashing and reflecting on the problem. Solutions are inherently positive, whereas problems are inherently negative. The instant that you begin thinking in terms of solutions, you become a positive and constructive human being

Bolman, L. G. and T. E. Deal (1984). Modern Approaches to Understanding and Managing Organizations. San Francisco: Jossey Bass. Deal, T. E. (1985). The symbolism of effective schools. In Culture and Power in Educational Organizations, ed. by A. Westoby. Milton Keynes: Open University Press.Deal, T. E. and A. A. Kennedy (1982). Corporate Cultures. Cambridge, MA: AddisonWesley.- (1983). Culture and school performance. Educational Leaderships, Feb, pp. 14-15.Deal, T. E. and K. D. Peterson (1990). The Principals Role in Shaping School Culture. Washington, D.C.: Goverment Printin

패러다임 : 미래경영개발연구원, Lee G. Bolman & Terrence E. Deal 저. 1996이와 같이 리더십에 관한 개념은 사람에 따라 달리 정의되고 있으며, 논쟁의 여지가 있으나 일반적으로 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원에게 영향력을 행사하여 동기를 부여하는 과정으로 설명할 수 있겠다.2. 리더십의 중요성우리는 위에서 리더십의 정의에 관해 알아보았다. 위에서 살펴본 바와 같이 리더십은 조직 목표달성을 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정으

패러다임 전환, 즉 도덕․사회 과학 이론을 포함하도록 합리적 이론의 학문적인 확대(Foster, 1988)인 ‘도덕적 리더십의 의도는 주의깊게 재고된 구조적 차원들뿐만 아니라 보다 상징적인 인간, 도덕, 정치 및 정신적인 차원들을 포함해야한다’는 것을 지적하였다(Bolman & Deal, 1994, February). Bolman과 Deal(1988; 1992, August)의 네 가지 구조적, 인적 자원의, 정치적, 그리고 상징적 틀 은 NCEL에 의해 논의된 각 차원들을 수용하며, 따라서 이 조사에서 도덕적 리더십

패러다임)을 벗어나라.3. 미세한 힘과 조직의 이중성을 통합하라.❖ 흐름, 관계, 과정들을 파악하기 위해 명백한 것을 너머 보라.❖ 조직의 이중성, 단단함과 부드러움, 여성성과 남성성, 오래된 것과 새것, 큰 것과 작은 것, 안정과 변화, 유형과 무형, 노조와 경영진 그 양면의 패러독스를 알고 이를 모두 포용, 통합하라.4. 주의 깊게 생각하라❖ 더 깊이 숙고하라. 미세한 힘에 주목하고, 개방적으로 질문하며, 다양한 접근을 격려하라.미세한 힘을