조직의 성장과 쇠퇴

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하고 싶은 말: A+받은 수업이고, 총 7팀 발표 중 제일 잘했다고 칭찬받은 자료입니다.
교수님이 대우파산 시, 자문위원으로 계셨는데도 대우 조사 잘했다며 높은 점수를 주신 PPT자료입니다.

네이버의 성장과 대우의 쇠퇴. 두 가지 사례를 매우 자세하게 작성하였습니다.

목차: 1.1. 네이버 기업소개
1.2. 네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
1.4 네이버 내용요약
1.5 네이버 분석

2.1. 대우 기업소개
2.2 대우 조직특성
2.3 조직성장모형에 적용
2.4 쇠퇴유형 분석
2.5 대우 내용요약

3.1 결론 및 시사점
3.2 참고문헌

본문내용: 1.1 네이버 기업소개
1999년 6월 인터넷 포털 비즈니스를 시작으로 일반적인 통합검색 서비스는 물론이고, 사전, 지도, 동영상, 이미지 검색 등 다양한 서비스를 제공하는 인터넷 포탈사이트.

<중 략>

1.5 네이버 분석
이론과의 차이점
급변하는 환경에 적응하기 위해 팀제도와 소통지향
환경이 빠르게 변하는 인터넷기업이다 보니, 환경에 신속히 대응하기 위해 팀제도가 활성화 되어있으며, 창업기부터 정교화 단계까지 CEO가 모두 소통을 지향하는 경향을 보임

성장요인 분석
조직이 성장함에 따라 이에 맞게 조직이 변화함
네이버는 창의적인 아이템을 추구하는 창업자의 기업가 정신과 산업 환경의 변화에 대한 빠른 대응력, 유기적인 조직구조를 이용하며 환경 변화에 따른 적응력을 높임

참고문헌: 김태규??손재권, 『네이버, 빛과 그림자』, KT문화재단, 2006
장정훈, 『네이버 스토리』, NEWRUN, 2007
김성수, “인터넷 포털의 인사관리”, 서울대학교 전자상거래지원센터(2003)
문영길, “국재 벤처기업의 성공전략에 관한 연구”, 호서대학교글로벌창업대학원(2009)
박경민, “카테고리 다각화와 전략적 균형이 인터넷 포털의 성장에 미치는 영향”, 경영학연 구, 제38권 1호(2009)
박철순??이준만??하송, “인터넷 포털산업의 재편 : 네이버의 전략적 혁신”, 경영교육연구, 제 10권 제2호(2007)
오수수, “텅신 다각화 전략 유형 변화에 관한 연구-NHN 다각화 전략과 비교에서 차이 원 인에 대한 분석을 중심으로-”, 공주대학교대학원(2013)
장영, “국내외 인터넷비즈니스 선도기업의 전략 및 시사점”, 삼성경제연구소(1999)
한선, “네이버의 포털 시장 내 구조 변화와 사회적 함의”, 한국언론학회, 54권 1호(2010)
"김상헌 NHN 사장, 자다가도 벌떡 일어나 메모하는 '워커홀릭",한국경제,2011-11-22,
"벤처로 돌아간 NHN…캠프 모바일 가보니",ZDNET KOREA ,2013.03.25,
"인력난에 속병 앓는 NHN",MK뉴스,2010.07.07
"NHN `모바일` 화두로 조직개편 어떻게?“ ,ETNEWS,2013.02.06,
"NHN에 무슨 일이...",이투데이,2012-04-06,
"NHN, 총체적위기직면, 아이뉴스.2012.05.08
김우중 오디세이 세계최대의 파산, 김영기, 홍익출판사
대우는 왜?, 대우세계경영연구회, 북스코프
외환위기와 한국 기업집단의 변화:재벌의 흥망, 장세진, 박영사
경영 교목연구, 제10권 제1호 2006년 8월, 제도적 환경의 변화와 재벌의 대응: 대우그룹의 사례, 박철순(서울대 학교 경영대학 교수), 김성훈(서울대학교 경영대학 박사과정)
대우그룹 구조조정 방향, 1999년, 장상환(경상대 경제통상학부 교수)
대우그룹 왜 몰락했나,2005.06.13,한국경제
심상완,이영희, 대우자동차의 생산 기술 및 작업 조직 합리화와 고용 문제,2000, 동향과 전망 2000년 가을호
윤진호,한국에서의 일본식 생산방식의 도입과 노동자,산업노동연구
이은숙,기업의 경영전략 변화와 노사관계,1996.12, 숙명여대 대학원
장재춘, 대우자동차의 전략적 방향, 2001, 질서경제저널
재벌의 연쇄도산과 흥망재벌간 경영구조의 차이, 최정표, 2010.9.21, 삼성경제연구소
재계·금융계 구조조정 본격화, 제 43 호, 1997.12.16 , 삼성경제 연구소
총선 이후 금융시장 동향, 제 159 호, 2000.04.19,삼성경제연구소
한국의 기업경영 20년, 정구현 외, 삼성경제연구소

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