조직성장 조직수명주기모형 조직성장경로모형 조직수명주기 모형의 한계 Mintzberg의 성장모형

조직으로 위임되고, 최고경영자는 전체적인 통제의 역할을 담당하게 된다. 제품별 경쟁구도와 그를 보조하는 스탭 조직의 형태를 가지고 생산의 효율성과 통제시스템의 혁신을 꾀하고 있다. 기능적 부서조직에서 협력적이고 수평적인 팀 조직으로 변화되면서 단암은 새로운 변화와 혁신의 기회를 맞이한 것이다. B. 조직 성장경로 모형기계적 관료제구조단암은 Mintzberg의 조직성장경로모형에서 기계적관료제와 사업부제의 두 가지 형태를 함께 띄고

현대기업의 성장 기업성장의 의의와 성장단계 및 방법목차현대기업의 성장Ⅰ. 기업성장의 의의와 성장단계1. 기업성장의 의의2. 기업성장의 단계1) 기업진화론모형(1) 기업가적 단계(2) 제도적 단계(3) 동태적 단계2) 기업수명주기모형(1) 제1단계의 소규모기업(2) 제2단계의 통합적 기업(3) 제3단계의 다각화기업3) 조직성장단계모형(1) 창의력에 의한 성장단계(2) 지시에 의한 성장단계(3) 권한위양에 의한 성장단계(4) 조정에 의한 성장단계(5)

조직통제행동을 양식화하고관료적인 업무를 평가하기 위해 규정, 정책, 계층적 권한, 서류화된 문서, 표준화와 다른 관료주의적 매커니즘 사용시장조직통제조직의 산출물과 생산성을 평가하는데 가격 사용.동류집단 조직통제행동을 통제하기 위해 기업문화, 공융된 가치와 헌신, 전통, 믿음과 같은 사회적 성격을 사용.4. 조직성장경로 모형4-1. 조직성장경로 모형조직수명주기 모형의 한계 조직성장경로 모형의 의의 - 대부분의 실제 조직성장

김인수, 거시조직이론, 무역경영사, 1991, p369-375Quinn & Cameron의 조직수명주기 모형은 기존의 조직수명주기모형을 창업단계, 집단공동체단계, 공식화단계, 정교화단계로 구분하고 각 단계별 특징을 규명함으로써 조직의 성장과정에 따른 조직설계의 방향을 제시하는 모형이다. 큐닉스의 사례를 Quinn & Cameron의 조직수명주기 모형으로 살펴보면,창업단계조직이 창업되어 창업가의 창의력을 바탕으로 성장하는 단계를 창업단계라 한다. 이 단계에는 조직

수명주기를 거쳐가듯이 조직에도 탄생, 성장, 성숙, 쇠퇴하는 조직 수명주기가 있다.인간이 자손을 통하여 그 명맥을 유지하듯이, 조직 역시 변화를 통하여 계속 지속되고 발전하는 것이다. 즉, 조직의 소멸이란 인간의 경우와 달리 사회에 많은 영향을 끼치기 때문에 조직은 쉽게 소멸되어서는 안되며 계속기업으로서 지속되어야 한다.1 조직수명주기 모형퀸(R. Quinn)과 카메론(K. Cameron)은 조직수명주기 모형을 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화 단계