[생산관리, SCM] 수요예측_비즈니스 성장과 효율성을 위한 전략적 도구

생산주문 할당운송자동차자동차구매 요청자동차 공급사슬공급사슬의 문제점과 해결방안공급사슬상의 문제점(1) 불확실성으로부터 발생(2) 여러가지 활동, 내부부서, 사업 파트너들을 조정할 필요가 있을 때 발생공급사슬의 불확실성의 주요인 : 수요예측비효과적인 SCM의 징후 : 빈약한 고객서비스높은 재고비용, 수익의 감소, 급배송의 추가비용채찍효과(bullwhip effect)공급사슬의 상하에서 일어나는 일정치 않은 주문의 변화와 관계가 있음

11 - STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO):수요예측공조 프로그램 (Collaborative Forecasting)과재고 관리(Inventory Management)를 통한능률화 된 조직운영의 달성서 론도 입넓은 범위의 제품포트폴리오, 절차와 전략적 제휴를 관리하기 위해서 적절한 생산운영관리 전략은 STMicroelectronics社(이하 ST)에 있어서 필수 사항이었다. ST에서 제조는 많은 기술과 강렬한 소비자의 구체적인 기대를 포함시키고 높은 수준의 유연성을 필요로 한다. 19

관리하고 그 과정에서 일련의 부가가치를 창출시키는 공급 사슬을 공급자, 유통채널, 소매업체, 그리고 고객과 관련하여 관리하여야 한다. 즉 공급망 체제를 하나의 시스템으로 보고 이를 효과적으로 관리해야 하는 것이다. 이와 같이 제품을 만들고 흐름에 관련된 모든 활동을 관리하는 것을 SCM이라 한다.기업들은 공급망 관리를 단순히 효율성 제고나 원가절감뿐만 아니라 경쟁에서 최상의 고객서비스, 성장 및 수입의 증대를 위한 전략적 도구로 활

생산관리 도구로 발전됨.  ERP (Enterprise Resource Planning)생산 중심의 과거 시스템에 영업, 원가 회계, 인사 등의 기업 부서 업무를 추가. 특히, 클라이언트/서버,객체 기술 등의 정보 기술의 발전과 더불어 기업 내의자원을 통합적 시각으로 관리하기 의도로 개발ERP의 개념자재 소요량 계획MRP I1965 ~생산능력계획CRP재무회계일반관리생산자원계획MRP II1980 ~유통망 관리SCM전사적 자원계획ERP1990 ~ERP ?2000 ~유한생산계획APS전략기업관리SEM통

수요산업, 원료 공급사들의 글로벌 통합화, 대형화- 세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁 심화○ 디지털 경제화- 인터넷 전자상거래 확산 및 제조업의 디지털화- 전통 제조 산업의 성장정체 및 환경규제 강화핵심 경쟁 요소 : H / W 경쟁력 → S /W 경쟁력(생산자 중심) (포스피아 가동, e-sc추진)3. SCM구축방법 POSCO의 SCM 적용사례(POSCO의 PI지원실 염동길 저)3.1 SCM 구축방법① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정☞ 회사의 전 부문에 걸