리더십_성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

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본문내용
리더십
성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.
차 례
1.
서론
2.
본론
1) 자아개념의 개발
2) 성공적인 리더십을 위한 태도: 변혁적 리더십
3.
결론
1. 서론
사공이 많으면 배가 산으로 간다는 말이 있다. 이는 기업의 운영에 있어서도 통용되는 말이다. 기업의 경영을 위해서는 각기 다른 업무를 담당하는 부서들이 함께 움직여야만 하며, 만약 그 과정에서 하나의 부서라도 자신이 맡은 업무를 제대로 이행하지 못하였을 경우 해당 기업의 조직의 목표를 달성하지 못할 수도 있다. 이러한 상황 속에서 필요한 것은 바로 리더의 존재이다.
그러나 여기서 중요한 점은 단순히 리더의 존재만이 기업의 목표 달성만을 보장하는 것이 아니라는 점이다. 기업의 리더가 어떠한 리더십을 가지고 있느냐, 그리고 그러한 리더십이 조직의 운영을 위해 바람직한 방향으로 작용하고 있는지가 바로 기업의 성공을 결정하는 척도가 되는 것이다. 오늘날 언론에서 리더십의 중요성에 대해서 끊임없이 언급하면, 수많은 기업들이 유능한 리더를 고용하기 위해 경제적 자원을 아끼지 않는 것도 바로 이와 같은 이유 때문이다. 정말로 유능한 리더의 경우 벼랑 끝에 몰린 기업을 살릴 수도 있기 때문이다.
그렇다면 과연 성공적인 리더십이란 무엇일까? 그리고 성공적인 리더십을 위해서 리더가 가져야 할 태도는 어떤 것이 있을까? 사실 성공적인 리더십을 위한 절대적인 방법은 존재하지 않는다. 이는 모든 기업의 상황에 적용되는 절대적인 리더십이란 사실상 존재하지 않기 때문이다. 각각의 리더십은 기업이 처한 개별적인 상황에 의거하여 그에 맞추어 적용되어야 한다. 본론에서는 조직 구성원들의 자아개념 개발을 중심으로 한 성공적인 리더십에 대해서 알아보도록 한다.
2. 본론
1) 자아개념의 개발
피그말리온 효과에 대해서 들어보았는가? 피그말리온 효과라는 것은 그리스 로마 신화에서 자신이 만든 조각상과 사랑에 빠진 한 조각가의 이야기로부터 나온 것인데, 그 조각가의 이름인 피그말리온에서 따온 것이 바로 피그말리온 효과이다. 피그말리온 효과는 한 개인을 둘러싼 주변인들의 관심과 기대가 결국 그 사람을 그렇게 행동하게 만든다는 것을 의미한다. 즉, 이는 다시 말해 조직 구성원의 경우 해당 구성원에 대한 기대와 관심이 그 조직 구성원의 행동에 영향을 주게 된다는 것이다.
따라서 우리는 그러한 기대와 관심이 조직 구성원의 행동에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 방향으로 나아가야 할 필요성이 있다. 여기서 주의해야할 점은 그렇다고, 그러한 관심과 기대가 과도할 경우 해당 조직 구성원에게 심적인 부담감을 줌으로써, 오히려 악영향을 끼칠 수도 있다는 것이다. 반대로, 관심과 기대가 아예 부재할 경우 그것 역시 조직 구성원의 행동에 긍정적인 영향을 준다고 할 수 없을 것이다.
참고문헌
4. 참고문헌
1) 강의 교안
2) 이원우·이태식, 인적자원관리, 삼영사
3) [리더십][KCS-MG 박정민강사]자기효능감,
https://m.blog.naver.com/parkstwo/220644887264
4) 권혁기. (2012). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직성과에 미치는 영향 : 자기효능감과 직무만족의 매개효과를 중심으로. 경영과 정보연구, 31(2), 1-20.
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