주니어보드운영(안)

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하고 싶은 말: ■ 자료 소개
사내 소통문화 활성화의 일환으로 기획한 주니어보드 실행방안입니다.
경영진과 주니어의 1:1 소통채널을 마련하여 회사정보를 공유하고 회사의 문화, 다양한 직무, 일하는 방법에서 참신한 아이디어를 제안하며 개선하는 사내 소통활성화를 목표하는 프로그램입니다.

특히, 사내에서 떠돌아다니는 풍문과 유언비어를 현장에 있는 직원의 언어를 직접 경영진과 소통할 수 있는 특장점이 있는 제도입니다.

■ 목차
-. 주니어보드 프로그램 개요
-. 목적 및 주요내용
-. 기대효과
-. 유의사항
-. 미팅 시 주요안건
-. 활동평가
-. 관리 및 보상방안
-. 추진계획 및 일정
-. 타사사례

■ 본문 내용
내 용 :
-. 경영진과의 1:1소통채널 마련
-. 회사경영 현황 및 이슈공유 (조직간 목표 및 역할 인식을 공유하고 협조기반을 조성)

주요 역할 :
-. 소통 : 경영진과 직원간의 회사정보의 공유
(의견을 여과 없이 경영진에 전달하는 양방향 핫라인 소통채널 / 소통의 가교역할

-. 발굴 : 회사 전분야의 참신한 아이디어 의견경청
(정책/제도/업무프로세스/캠페인 등 혁신적이고 건설적인 의견경청 및 과제도출)

-. 개선 : 경영진에게 바로 제안함으로써 빠른 개선실행 및 피드백
(정책,제도,사내 시스템 등 개선안 도출)

본문내용: 인사기획팀
주니어보드 프로그램 운영(안)
Junior Board Program
주니어보드 프로그램 운영(안)
주니어보드의 소통채널을 둠으로써 조직의 수평적이고 건전한 소통의 창구를 마련하여 조직간의 소통을 활성화시키며 직원의 의견을
경청하고 반영하는 열린 경영 소통문화 (풍문 / 유언비어 / 현장(직원)의 언어)
내 용 :
-. 경영진과의 1:1소통채널 마련 (티타임 or 식사)
-. 회사경영 현황 및 이슈공유 (조직간 목표 및 역할 인식을 공유하고 협조기반을 조성)
주요 역할 :
-. 소통 : 경영진과 직원간의 회사정보의 공유
(의견을 여과 없이 경영진에 전달하는 양방향 핫라인 소통채널 / 소통의 가교역할)
-. 발굴 : 회사 전분야의 참신한 아이디어 의견경청
(정책/제도/업무프로세스/캠페인 등 혁신적이고 건설적인 의견경청 및 과제도출)
-. 개선 : 경영진에게 바로 제안함으로써 빠른 개선실행 및 피드백
(정책,제도,사내 시스템 등 개선안 도출)
운영 관리 :
-. 자격 : 입사 6개월 이상(사원~대리급) 으로 사내 소통이 활발한 직원 / 각 직군 별 1명씩 선발
- 운영 : 공식적 위촉식 및 활동 발표식 (활동기간 1년 / 활동비 지원)
-. 경영진과 보드위원은 매월 1회 중식 및 티타임을 통해 미팅일정을 공식화 하고 프로그램 운영
기타 사항 : 제도 초기에는 가벼운 주제로 미팅을 시작하고 점차 심화시킴
(근무환경,조직문화, 정책,제도, 회사생활 등 실현 가능한 세부적인 아이디어 및 실행방안을 도출)
“주니어 보드 (Junior Board)” 프로그램
기획 목적
주요 내용
주니어보드 프로그램 운영(안)
“주니어 보드 (Junior Board)” 프로그램
기대 효과
유의 사항
소통을 통한 변화의 조직문화 실현
직원들의 다양한 의견을 여과 없이 최고 경영층에 전달하는
양방향 대화의 장 구축
생생한 현장의 소리 및 아이디어 제공을 통해 직원 근무환경에
기여 함
정확한 내용의 정보전달과 공유를 통해 조직의 오해
(유언비어/루머) 상당부분 해소
조직의 리더들이 할 수 없는 의견과 정보까지 공유
CEO 만남을 통해 자기계발과 성숙
주니어급 직원들이 최고 경영자와 자연스런 의사소통을 할 수 있는
기회를 가질 수 있었고 회사 전체를 바라 볼 수 있는 넓은 사고와
리더십을 배울 수 있음
성공한 CEO의 철학, 가치관을 배울 수 있고, 고민상담을 해결해 주는 등 개인적 고민해결 및 코칭의 시간
주니어보드 활동을 통해 회사 로얄티와 근무의욕이 고취될 수 있음
1. 운영 위원의 선정
- 자발적 참여가 이루어지지 않을 경우 인사팀과 해당팀장의 추천에 의한 선발이 이루어지나, 이 경우 핵심인재의 선발을 꺼려하는 경향이 있음
→ 해당 팀장/부서장 급의 폭넓은 이해와 배려가 절대적으로 중요함
2. 운영 위원의 부담감
- 운영 위원으로 선발된 자는 주니어보드의 활동을 업무의 일환으로 생각하며 가시적인 결과물을 도출해야 한다는 부담감을 가질 가능성 있음
→ 제도의 시행 초에는 가시적인 성과에 집중하기 보다는 제도가 정착하고 지속적으로 운영 될 수 있도록 격려, 지원할 수 있는 임원진의
인식이 가장 중요

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