SCM의 이해 - 롯데 마트

SCM 시범사업 등을 추진하는 한국 SCM 민․관 합동 추진위원회의 사업에 정부당국 및 기업의 적극적인 관심 및 지원이 필요하다고 촉구하였다. 또한 SCM 투자비용 부담, 전문 인력 부족 등으로 SCM 도입에 소극적인 점을 감안하여 정책자금 지원과 전문 인력 교육․훈련시스템 구축 등 보다 많은 정책적 배려가 필요하다고 강조하였다.시범 사업명유통업체제조업체CR CR : VMII & CMII 롯데마트오뚜기, LG생활건강, 유한킴벌리한국까르푸오뚜기, 제일제당,

롯데마트의 SCM1. 도입배경 유한킴벌리는 할인점의 등장으로 매출이 급격히 증가해 10년 전 2,000억대에서 약 8,000억 원대로 10년 사이 4배의 증가율을 보였다. 그러나 생산설비나 물류설비는 이러한 매출증가세에 따르지 못해 항상 결품과 재고부족의 위험이 공존해왔다. 이러한 결품으로 인한 폐해는 유통업체가 지속적으로 미납패널티를 부과하게 되거나 프로모션을 진행하는데 어려움을 겪게 되는 결과로 나타났다. 이에 유한킴벌리는 주요 매출제품

이해, 전준수 저, 박영사, 20044. 유한킴벌리-롯데마트의 SCM 도입배경1) 시장동향-국제정세 SCM의 기원은 1980년대 중반에 미국의 의류제품부문에서 일었던 QR(Quick Response)에서 찾을 수 있다. QR의 도입으로 미국 의류업계와 유통업체는 매출증대 및 재고감소를 가져 왔다. 이후 1993년에는 가공식품산업에서 이전까지 관행처럼 되어왔던 과다재고 및 반품의 감소 등을 통한 생산성 증대와 유통산업의 경쟁력 제고를 위해 ECR(Efficient Consumer Response : 효율적 소

마트의 경영전략 정리 및 이마트 성장의 의의1.4.이마트와의 인터뷰2. 롯데마트2.1.롯데마트에 대한 개괄적 소개2.2.롯데마트의 다양한 경영전략 분석.2.2.1.관련계열사, 협력사와의 연계를 통한 시너지 효과2.2.2. 고객만족경영2.2.3. 활발한 촉진활동2.2.4. 첨단시설과 교통이 편리한 곳에 입지2.2.5. 최저가 판매2.2.6. pb상품개발2.2.7.최신의 POS 시스템 도입으로 자동발주 시스템, 물류시스템을 구축하여 물류비용을 최소화2.2.8. SCM시범사업2.3.롯데마트

롯데마트의 SCM1. 도입배경 유한킴벌리는 할인점의 등장으로 매출이 급격히 증가해 10년 전 2,000억대에서 약 8,000억 원대로 10년 사이 4배의 증가율을 보였다. 그러나 생산설비나 물류설비는 이러한 매출증가세에 따르지 못해 항상 결품과 재고부족의 위험이 공존해왔다. 이러한 결품으로 인한 폐해는 유통업체가 지속적으로 미납패널티를 부과하게 되거나 프로모션을 진행하는데 어려움을 겪게 되는 결과로 나타났다. 이에 유한킴벌리는 주요 매출제품