[호텔경영] 메리어트 호텔경영분석과 M&A(인수합병)

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2006.02.10 / 2019.12.24
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목차: 풍요로운 기업문화
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iii.환경보존

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i.비즈니스 개요
ii. 영업이익
iii. 영업부문
iv. 이자수익, 대손상각비와 법인세
v. 외부주주자본
vi. 경영성과

매리어트 객실판매

객실산업 발전

본문내용: 다양성은 매리어트에 있어 목표 이상의 것이다. 우리의 제휴사에서 투자자까지, 소유주와 프렌차이즈들, 그리고 우리의 고객과 커뮤니티까지 우리는 다양화 확보를 통해 성공하였고 이 것은 기업의 핵심역량이 된다.

-매리어트는 Fortune, Latina, Syyle, Working mother, Essence, DiversityInc, 그리고 NAACP 등의 공인된 다양한 기관과 대중으로부터 최고로 일하기 좋은 기업, 함께 사업하기 좋은 기업으로 평가받아 왔다.

-매리어트는 2003년 포천지(Fortune Magazine)으로부터 "100 Best Companies to Work for in America"중 하나로 6년 연속으로 선정되었으며, 워싱턴 매거진(Washington Magazine)으로부터 "One of The 50 Great Place to Work"로 선정되었다. 선정 이유에 대해 워싱턴 매거진의 부사장인 브랜단 키간(Brendan Keegan)은 "매리어트의 직원 교육 프로그램의 성과는 매우 우수하고 또한 다른 기업에게 모범이 되며, 직원들에 대한 이익 분배나 복지 수준이 타 기업에 비해 매우 우수하였기 때문에…"라고 이유를 밝혔다.

또한 트레이닝 매거진(Training Magazine)으로부터 인적자원에 대한 지속적인 투자와 효율적인 직원 훈련 프로그램에 대해 호평을 받아 2003년 세계 100대 우수 조직으로 선정되었다.

-우리는 당초에 중소기업과 여성기업에 7%를 투자하려 했으나 이를 초과하여 10%에 도달했고 향후 5년동안 10억달러의 예산을 새로이 산정했다.

-매리어트 프렌차이즈 자산의 10% 이상은 소주주와 여성층이 소유하고 있다. 우리는 향후 2년 동안 소주주와 여성의 자산 소유를 두 배 가량 늘리는데 주력 하고 있다.

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krr***
(2015.10.07 09:16:14)

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