페덱스익스프레스 - 물류운영체계 및 전략과 성과

제목: 페덱스의 물류시스템 목차 Ⅰ. 연구배경Ⅱ.SCM과 E-SCM1.SCM과 E-SCM의 비교분석Ⅲ. 사례연구 - 페덱스 기업소개1. 설립배경 2. 회사소개3. 기업현황4. FedEx 서비스 종류Ⅳ. 페덱스의 물류시스템1. 물류시스템의 발전2. FedEx의 SCM(Supply Chain Management)Ⅴ. 페덱스 SCM 전략 분석Ⅵ. 페덱스의 물류시스템의 성과Ⅶ. 대안 및 제언1. 현재의 목표 및 전략2. 전략의 평가3. 전략대안 모색4. 대안의 평가 및 최적안 선정Ⅷ. 결 론서론Ⅰ. 연구배경기존의

페덱스 SCM 전략 분석295. 페덱스의 SCM 성과334. 경쟁 업체 분석341. 국외 경쟁 업체342. 국내 경쟁 업체425. 페덱스의 성공 요인46Ⅳ. 대안 및 제언

페덱스의 뛰어난 마케팅 성과Ⅸ. 페덱스의 나아가야 할 방향ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 191) 중국시장 아시아 허브물류 구축및 강화2) 제 3세계(러시아 및 중앙아시아, 인도, 중동)진출 강화3) 종업원에 대한 교육훈련강화4) 세계 물류환경 변화에 대한 적절한 대응Ⅰ. 회사 소개1)설립 배경페더럴 익스프레스(FedEx)는 1965년 미국 예일대 경제학도였던 프레드 스미스(현 페덱스CEO)

물류기업과 고객과의 관계는 파트너십과의 계약과 협약을 중심으로 상호이익과 지속적인 관계를 유지하면서 발전하여 왔다.제3자 물류업의 첫 번째 당사자는 운송업자와 공급업자이며 두 번째 당사자는 구매업자이다 그리고 세 번째 당사자는 제품생산에 직접적인 관련이 없는 아웃소싱 하는 물류활동에만 전념하는 중간자와 같은 역할만하는 기업이다. 제3자 물류업자와 고객과의 전략적 제휴는 종종 높은 성과를 가져온다. 물류서비스 제공업체를

물류를 전문적으로 관리․담당하는 조직이 필요하게 되었다. 물류조직이란 기업 내 물류관리 및 관련업무를 수행하기 위해 책임과 권한을 체계화시킨 조직을 말하며, 이를 통해서 기업은 물류활동의 효율화․체계화․통합화를 통한 대 고객 서비스 개선 및 경영활동의 고도화가 가능해진다.■ 효과적인 물류 조직 효과적인 물류조직을 만드는 것은 기업의 전략적 관리 프로세스에서의 가장 중요한 부분이다. 물류관리의 성과가 중요함에 따라 효과