[경영전략] 제9장 기업의 다각화전략
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- 목차
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서 론
사 례 (United 항공사의 다각화 실패)
다각화의 목적
다각화의 성과
사업포트폴리오의 관리
사 례 (금호그룹의 항공운수산업 진출)
결론 및 요약
- 본문내용
-
기업이 다각화전략을 통해 창출할 수 있는 가치
포트폴리오 관리
효율적인 조직구조 개편
기술과 핵심역량의 이전
경영자원의 공유
다각화 전략의 의사결정시 고려하여야 할 사항
신규진입사업이 기존산업이 비해 더 매력적인가?
해당산업의 구조를 제대로 파악했는가?
신규산업진출시 경쟁우위를 창출할 수 있는 것인가?
약탈적 가격결정
: 어떤 한 시장에서 경쟁자를 물리치거나 신규기업의 진입을
효과적으로 저지하기 위해 다른 사업분야에서 나온 수익으로
특정시장에 투입, 가격경쟁을 통해 경쟁자를 쫓아내는 것
학 계
관련다각화가 경영자원을 공유하는 범위의 경제성 때문에 비관련
다각화기업에 비해 더 높은 수익을 보인다고 동의
콩글로머릿 같은 비관련다각화기업의 쇠퇴원인 또한 낮은 성과
때문이라고 받아들여짐
※ 실증분석에서의 유의점
- 평균적으로 관련다각화가 비관련다각화보다 성과가 높다는 것이지 모든 기업이 관련다각화를 추구해야 한다는 절대 원래는 아님
자료평가
- 좋은자료 감사합니다 참고하겠읍니다.
- mhlee0***
(2013.11.07 00:19:56)
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