ABC Activity Based Cost분석 개요
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ABC(Activity-Based Cost)분석
통계적 방법에 의해 관리대상을 A, B, C 그룹으로 나누고, 먼저 A그룹을 최중점 관리대상으로 선정하여 관리노력을 집중함으로써 관리효과를 높이려는 분석방법.
ABC관리, 중점적 관리라고도 하며, 재고 조사, 자산 관리를 하는 방법의 하나이다. 미국의 GE(General Electric)에서 시작한 방법의 하나로서 물품, 자재, 부분품 등의 재고품에 대하여 금액이 많고 생산에 큰 영향을 미치는 것부터 차례로 A,B,C의 순서를 정하여 A를 가장 중점적으로 다음에 B,C의 순서로 관리를 하는 방법
즉 다종다양한 자재의 전품목에 대하여 일일이 관리하는 번잡한 절차를 가급적 덜고 그것이 능률적으로 행해질 수 있도록 자재의 중요도나 가치를 중심으로 자재의 품목을 구분하여 차별적으로 관리하는 것을 말한다.
재고관리를 예로 보면 이다수의 재고품을 소비금액이 큰것의 순서로 나열해서 그의 누계곡선을 작성하고, 상위의 약 10%의 것을 A그룹, 다음의 20%에 해당하는 것을 B그룹, 나머지70%를 C그룹으로 한다는 것이다.
A그룹의 합계치는 전체의 과반수로 되고, B그룹을 추가하게 되면 70~90% 정도로 된다. A(또는 B를 포함한다)그룹을 중점적으로 관리하면 관리에 대한 품이 덜어지고 큰효과가 있다
이와 같은 중요도의 순서로 나누는 것을 ABC분석, 또는 파레토분석이라고도 한다.
ABC 분석의 이점
1. INVENTORY(구입 + 보관)관리 중점 대상의 발견
2. INVENTORY COST 감소
3. 회전율 증가
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