[원가][원가 가정간호서비스][원가 회계시스템][원가 관리시스템][원가 배분시스템]원가의 유형, 원가의 통신서비스, 원가의 가정간호서비스, 원가의 회계시스템, 원가의 관리시스템, 원가의 배분시스템 분석
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- 목차
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 원가의 유형
1. 단위수준활동(Unit Level)
2. 생산단위수준활동(Batch-Related Activity)
3. 제품수준활동(Product-sustaining Activity)
4. 설비수준비용(Facility-sustaining Activity)
Ⅲ. 원가의 통신서비스
1. 경쟁의 도입과 상호접속의 필요성
2. 원가접근방식에 의한 접속료산정
3. 접속료 산정을 위한 원가의 측정기준
4. 접속료산정에 있어서 원가회계 및 규제자의 역할
Ⅳ. 원가의 가정간호서비스
1. 가정간호수가 제정의 필요성
2. 가정간호수가 산정을 위한 방법론적 고찰
1) 진료소요시간에 의한 방법(Hourly rates method)
2) 재료비에 의한 방법(Cost plus a percentage)
3) 시설 및 서비스수준에 의한 방법(Routine service)
4) 상대치에 의한 방법
3. 가정간호서비스 원가계산 및 수가산정모델
1) 가정간호 부문원가계산
2) 가정간호행위 별 원가계산
3) 가정간호행위 별 수가산정
Ⅴ. 원가의 회계시스템
1. 생산형태에 따른 분류
2. 측정방법에 따른 분류
3. 원가의 계산범위에 따른 분류
Ⅵ. 원가의 관리시스템
1. 원가관리시스템의 한계
1) 적합성(=관련성)의 상실(lack of relevance)
2) 원가왜곡(cost distortion)
3) 경직성(Inflexity)
4) 단기적 사고에의 집착
5) 경영혁신에의 장애
2. 전통적 원가계산의 제조간접비 배분문제
Ⅶ. 원가의 배분시스템
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 개요
국내의 ABC시스템 도입은 1990년 전자제품 생산업체인 아남산업을 시작으로 하여 대한페인트잉크(1996), 아시아나 항공, 한국이동통신이 도입하여 원가 분석에 적용하고 있으며, 최근 하나로 통신이 도입을 완료하였고, 삼성전자도 부분적으로나마 ABC이론을 수용하여 왜곡된 원가 구조의 개선에 활용하고 있다. 국내 ABC시스템 이 도입된 기업들은 ABC시스템의 도입 후 실무상에 많은 어려움을 겪고 있기는 하나 도입 후에 그 결과에 대하여 만족하고 있는 것으로 조사됐다. 그러나 아직까지 국내의 전반적인 ABC 활용에 바탕이 되는 이론적․개념적 연구가 미비하다.
따라서 본 논문에서는 ABC가 각 부문별로 어떤 목적으로 사용되고 어떤 효과를 기대할 수 있는지에 대하여 활동정보의 이용 사례문헌의 분석을 통해 살펴보았다. 국내 기업도 외국의 경우처럼 각 부문별로 ABC를 적용하여 기업환경 변화에 따른 원가계산 시스템의 문제점을 신속히 재인식하고, 이를 바탕으로 급변하는 경영환경에서 국제적 경쟁력을 확보할 수 있는 계기가 되어야 할 것이다.
그러나 미국의 경우를 살펴보면, 이미 포천지가 선정하는 5백대 기업 가운데 제조업체의 60%이상이 ABC시스템을 도입하고 있는 것으로 알려져 있고, 현재는 전사적 또는 부분적으로나마 ABC시스템을 도입하지 않은 기업이 거의 없을 정도로 ABC이론은 탄탄한 인정을 받고 있는 실정이다.
ABC가 국내 도입 기업에 미친 영향을 보면 ABC 도입시 가장 큰 애로사항으로 ABC개념에 대한 지식 부족이 가장 큰 장애로 나타나고 있다. 그러므로 본 연구에서와 같이 활동기준원가의 실질적인 적용에 있어서의 역할과 활동정보에 대한 활용에 대해 자세히 연구해 봄으로써 ABC가 각 기업에서 각 부문별로 어떻게 이용되고 있고 어떤 효과를 나타내어 경영의 의사결정에 활용되는지를 분석해 봄으로써 아직까지 우리나라의 ABC도입시 미비한 부분을 보충하여 우리나라에 ABC가 빨리 정착할 수 있는데 도움을 줄 수 있다고 본다. 이미 외국에서 ABC에 대한 유용성이 검증되었기 때문에 이것이 본 연구의 가장 큰 의의라고 하겠다.
본 연구의 한계점으로는 다음과 같다. 첫째, 국내기업과 외국기업의 경영환경의 차이 때문에 외국의 사례밖에 수집이 안 되었고, 활동정보의 활용에도 몇 가지 부문에서만 연구되었기 때문에 일반화에 무리가 있을 수도 있다. 그러나 국경없는 경쟁시대의 세계화 시대에서 그러한 차이는 의미가 없을 수도 있다. 둘째, 적용가능한 분야와 유용성에 대한 이해를 바탕으로 우리에게 적절한 시스템을 개발․운용․활용해야 한다. 셋째, 외국의 경우 50%에 가까운 기업들이 ABC를 적용하고 있지만 우리나라는 아직 ABC가 정착되지도 않았고 거의 미비한 수준이다. 그러므로 미국의 자료를 이용하여 우리나라 기업과 비교하는 것은 산업관계나 기업규모, 기업 특정과 차이가 있기 때문에 미국사례를 이용하여 우리나라의 일반적인 추세로 반영하기에는 한계가 있다.
Ⅱ. 원가의 유형
활동기준원가계산시스템에서는 활동분석을 통해 선정한 활동이 원가중심점이 되어 집계한 활동의 원가는 그 활동의 수요에 따라 각 제품에 할당된다. 이러한 제조활동은 원가를 발생시키는 원인에 따라 다음과 같은 계층을 이루고 있다.
1. 단위수준활동(Unit Level)
: 재료비, 직접노무비, 기계작업시간과 같이 생산된 제품의 수량에 따라 그 수요와 비용이 발생하는 활동
2. 생산단위수준활동(Batch-Related Activity)
: 생산제품단위당 비용을 발생시키는 활동으로 생산된 제품의 수량과 직접적인 인과관계가 없고 생산활동의 빈도와 관련하여 비용이 발생한다. 즉 구매지시서의 작성은 구매되는 양과는 상관없이 구매지시서의 작성 빈도에 따라 비용을 발생시키게 된다.
3. 제품수준활동(Product-sustaining Activity)
: 제품수준활동은 개별제품이 제조․판매될 수 있도록 수행된다. 즉 이러한 활동과 관련된 비용은 각 제품별로 추적 배부되어져야 하며 이는 생산된 제품의 수량과는 직접적인 관련이 없다. 즉 제조변경지시서 작성, 디자인 개발비용, 제품검사비용 등이다.
4. 설비수준비용(Facility-sustaining Activity)
: 제조시설을 유지 감독하기 위해 발생되는 비용으로, 이는 생산되는 제품의 종류나 생산량과는 무관하다. 즉 제조시설에서 생산되는 모든 제품에 대해 공통인 비용이다.
활동기준원가계산제도에서는 각 활동에 집계된 비용을 활동의 계층별로 뱃치회수, 제조변경지시횟수에 따라 각 제품에 배부한다. 즉 생산단위수준비용은 뱃치활동 횟수에 따라 변경되고 생산한 수량에 대해서는 고정비용의 성격을 띠게 된다. 또한 제품수준비용은 생산된 제품별로 부과되고 변동되지만 각 제품의 생산뱃치 횟수나 생산된 수량과는 무관하게 발생되는 비용
- 참고문헌
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김용남, 원가 관리회계, 웅진패스원, 2011
김영현, 김광수 외 1명, 생활로 통하는 원가이야기, 청람, 2012
박찬정, 기업의 원가구조와 원가계산제도, 대한회계학회, 2011
셰릴 루이스, 더글라스 R. 브라운 외 2명 저, 외식경영연구회 역, 원가관리 노하우, 백산출판사, 2010
주순제, 세상에서 가장 재미있는 원가이야기, 원앤원북스, 2005
최홍규, 김형경, 현대원가관리, 경영과미래, 2012
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