[인사관리] 호봉제와 연봉제에 대해서

연봉제를 도입하고 있다.  연봉제 도입의 필요성이러한 연봉제의 도입이 확대되는 이유는 점차 국제시장이 단일화되어감에 따라 국제경쟁력이 강화되고 이에 따라 개인의 창의성 발휘와 가치창조를 통한 기업성과의 극대화 여부가 기업의 생존 여부를 결정하는 요체가 되어가고 있기 때문이다. 즉 조직구성원 모두가 자발적인 자기계발 노력과 전문능력을 심화, 발전시키도록 하는 성과 중심적 인사관리 또는 임금관리가 요구되고 있고 연봉제는

, 포스코가 끊임없이 변화하고, 변화를 토대로 개선하고 발전하려 한다면, 포스코가 국내 1위의 철강회사가 아닌, 세계 1위의 철강회사가 되는 날이 올 것임을 믿어 의심치 않는다. @서론1.포스코 선정이유-선정이유-인사(보상)관리의 필요성2.포스코는 어떤 기업인가?@본론3.포스코의 보상관리①임금체계(연봉제/단일호봉제를 바탕으로한 포스코 임금체계)②부가급여체계③후생복지프로그램4.문제점과 해결방안@결론5.마무리하며

대해서 알고 싶어졌고 임금상승이 전반적으로 고루게 이루어 지는지 알고 싶어 이 논문을 시작하게 되었다.사실 연봉제는 임금제도 그 자체의 구조적 측면에서의 변화 뿐만 아니라 종업원 의식의 많은 변화를 가져다 주고 있다. 현재 우리나라 기업에 연봉제가 확산되고 있는 상황에서 광연 연봉제가 지금까지의 우리나라 기업의 임금관리의 낙후성을 극복할 수 있는 유일한 대안인가에 대한 질문을 던져 볼 필요가 있으며 나아가 현재 도입하고 있는

연봉제는 자신의 능력과 업적이 곧 임금으로 표현된다는 생각 때문에 자기 책임 하에 업무를 수행함에 따라 능력발휘를 위한 사기앙양으로 연결되어 업무 목표달성이 가능하다는 특징을 갖고 있음 3) 우수한 인재의 확보- 연봉제를 통해 새로운 환경에 알맞은 관리자, 전문직 종사자, 특수기능 보유자 등 필요한 우수 인재의 확보가 가능함. 능력과 성과에 따라서 보수수준이 결정되기 때문에 능력위주의 인사기용이 용이함 4) 경영자에 준하는 책임감

연봉제의 시행 사례5. 호봉제의 시행 사례6. 호봉제에서 연봉제로의 전환 사례7. 기업 사례(한국철도공사)(1) 기업체 소개(2) 기업 외부환경 분석(3) SWOT 분석(4) 기업 실태 : 호봉제(5) 현지 인터뷰 결과8. 시사점(1) 이론과 기업 사례와의 차이점 분석(2) 개선방향 도출(3) 한계점 분석◉ 공무원 인력 인사고과 시스템 및 보상 시스템의 내용 및 체계와 기업 사례9. 공기업의 특징 & 민영기업과의 차이점10. 인사고과 방법(이론)11. 보상관리 - 복리후생