[경영분석] 세계적 컨설팅 그룹 -Deloitte 딜로이트 컨설팅

2) 경영진 현황3) 설립 배경 및 경영철학2. 다음의 경영 시스템1) 다음 커뮤니케이션의 Internet 광고 서비스2) Internet 광고 서비스가 고객에게 주는 value3) Daum 의 경영 전략3. 네이버의 경영 시스템1) NHN의 한게임 서비스2) 한게임 서비스가 고객에게 주는 value3) NHN(한게임)의 경영 전략4. Daum의 조직구조Naver NHN의 조직구조 5. Daum 연봉제와 평가 시스템Naver 처우 및 복리후생6. DAUM 의 재무구조Naver의 재무구조7. Daum과 Naver의 재무 구조 분석결론

분석되고 있다. 비즈니스 모델의 변화는 (주)다음의 조직구조에도 많은 영향을 주어 현재 6개부문으로 나누어 사업을 진행하고 있다. 6개 본부는 관리 부문인 경영전략본부와 재무본부, 한메일과 다음카페에 대한 운영을 담당하는 플랫폼 사업본부, 최근 역량을 집중하고 있는 컨텐츠사업본부, 전자상거래 서비스의 급격한 성장으로 2002년 초 사업본부로 성장한 EC 사업본부, 그리고 이들 전체를 뒷받침하고 있는 인프라 본부가 있다. 그 위로 서비스위

분석하려는 개념의 경영패러다임., CRM) CRM (Customer Relationship Management) : 고객 관계 관리인터넷마케팅의 새로운 패러다임으로써 One to One Marketing을 비롯한 각종 고객과의 관계설정을 통한 안정적 시장기반 조성의 목적을 부여한다. 자기 회사를 이용하는 고객을 이해하는 방법을 과학적으로 분석한 것으로, 고객성향에 대한 예측과 고객서비스 방향 설정 등의 중요한 기능을 위한 근거자료가 된다., EIP) EIP(Enterprise Information Portal) : 기업 활동에 필요한

경영혁신을 추진하여 불과 3년만에 심각한 경영위기를 극복하고 확고한 경쟁력을 갖춘 세계적인 기업으로 탈바꿈하는 데 성공하였다. 이 사례는 (주)효성이 어떻게 이와 같은 성과를 달성하였는지를 자세히 알아본다. 먼저 효성의 성장과정과 혁신경영의 전략적 배경을 살펴보고, 구조조정과 경영혁신의 추진과정 그리고 그 성과와 성공요인을 차례로 분석한다.1. 효성의 성장연혁효성은 1957년 조홍제 선대회장이 효성물산을 창립한 이래 섬유, 화학,

세계적 인터넷전화업체 Skype와 전략적 제휴 2005.02. 다음커뮤니케이션 창립 10주년, 제2의 도약 원년 2005.02. 다음, 온켓 인수, 마켓 플레이스 사업 본격 진출 2005.03. 다음, CJ인터넷과 검색, 게임 전략적 제휴 2005.06. 6월 18일, 26일은 Daum 회원을 위한 오프라인 대형 축제 다음의 날 2005.08. d&shop 인터넷 쇼핑몰 업계 최초로 1,000만 회원 돌파 2005.08. 다음, 4대부문 사업체계 강화 및 경영지원 총괄조직 신설 2005.10. 다음, 이미지 기반 커뮤니티서비스 파이