국제신생벤처기업의 국제화 동기 및 성공요인

기업전략(사업전략, 경영전략)의 의미Ⅲ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 종류Ⅳ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 조직성장1. Greiner의 조직 성장 모델2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략1) 단계 1 : 창의성2) 단계 2 : 지시3) 단계 3 : 권한위양4) 단계 4 : 조정5) 단계 5 : 협력Ⅴ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 국제화Ⅵ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 제휴와 협력1. 국제마케팅 종사기업이 몰입하는 글로벌 전략적 제휴 및 글로벌 협력전략

및 안정화를 핵심경영문제로 설정하였다. 핵심경영문제는 각 성장단계에서 다음 단계로 이동하기 위해서 필요한 최소 요구조건이고, 핵심성공요인은 각 성장단계에서 성과를 높이기 위해 필요한 요인이다. 양자는 일정한 상관관계를 가지며 핵심성공요인을 충족한 벤처기업은 다음 단계로 이동하기 위한 핵심경영문제를 해결할 가능성이 높다. 예를 들면, 초기성장기에서 첫 제품의 매출성과가 좋은 벤처기업은 후속제품 개발이라는 핵심경영문제를

벤처기업의 M&A 현황과 활성화 방안1. 국내 벤처기업의 M&A 현황2. 미국 벤처기업들의 M&A 동향3. 국내 벤처기업의 M&A 문제점4 벤처기업의 M&A 활성화 방안1. 국내 벤처기업의 M&A 현황국내벤처기업은 사업의 신규여부나 첨단기술 여부와는 별도로 “벤처기업육성을 위한 특별조치법”이 정한 형식요건을 만족시킨 기업에 대해 정부가 벤처기업으로 인정하고 등록한 업체로 규정하고 있다. 벤처로 인증된 기업들을 유형별로 보면 벤처

국제기술이전과 사업화1. 국제기술이전의 정의2. 국제기술이전의 필요성3. 한국의 기술무역 현황4. 국제기술이전의 유형5. 국제기술이전에 영향을 미치는 요인제12장 지식재산권과 특허 경영전략1. 지식재산권의 개념과 종류2. 특허활용전략3. 지식재산권 분쟁과 대응Special Feature 1. - 관련 사례 조사 및 연구1. 시장중심 R&D를 통한 기업경영 사례2. M&A를 통한 기술이전의 사례3. 사내벤처의 사례 4. 합작투자의 사례 5. Marketing 성공사례 6. 특허기

기업의 시대가 도래한 것이다. 정부는 몇 해 전의 IMF 외환위기를 계기로 다소 소극적이었던 중소, 벤처기업 창업과 정착에 심혈을 기울여 왔다. 자금, 세제, 기술지원 등 다양한 지원제도를 마련하고 있고 장외주식시장도 개설해 창업의욕과 기술만 있으면 기업하기에 좋은 여건이 형성되고 있다.경제난 극복과정에서 실업을 낮추고 경제를 활성화하는 데 크게 기여한 것으로 평가받고 있다.우리 경제가 투자주도 경제에서 기술혁신주도 경제로 성공