해외인수합병(국제 M&A)의 장단점

국제경영전략 - M&A선정 동기시대는 변하고 있다. 85년 이후 세계 선진 각국의 기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과 경쟁력을 확보하면서 기업의 세계화를 추진하기 위한 방안으로 M&A (Meger & Acquisition)가 활성화되었다. 그리고 현재 세계 기업들은 끊임없는 변화에 적응하기 위한 방안으로 인수와 합병을 거듭하고 있으며 우리나라의 경우도 IMF사태 이후 또다른 관심사로 떠오르게 되었다. 또한 앞으로 금년 후반기부터 다시 M&A가 활성화 된다고 한다.

해외직접투자의 개념과 기본적인 이론체계를 다시 한 번 정리하고 주의 깊게 봐야 될 최근의 동향을 선정해 다음과 같이 토픽을 정하였다.- 진출동기형 투자유형- 단독투자- 국제합작투자- 국제인수합병(M&A)- 투자환경광련 정보수집&분석의 중요성- 기업의 사회적 경영(CSR)- 해외직접투자 실패 사례- 부록(FDI신사업전망, 중소기업의 천국 덴마크, 영어의 중요성)해외직접투자에 관련한 기본적 개념과 연관된 사례 뿐 만 아니라 최근에 주목받고 있

해외직접투자II. 해외시장 진입전략 p.222-223* 4.그린필드 유형의 직접투자 vs. 국제인수합병그린필드 유형의 직접투자1) 경쟁기업이 없는 경우2) 기업특유적인 자원을 가지고 있는 경우국제인수합병(M&A)1) 매력적인 기존기업 존재① 빠른 시장진입 가능② 전략적 자산의 손쉬운 획득③ 피인수기업의 자원 + 인수기업의 자본, 기술 및 노하우2) 경쟁기업이 현지시장에 진출하고자 하는 경우II. 해외시장 진입전략* 신설과 인수합병 – 설

인수보다 유연성이 있음생산활동과 고용 등을 증대시키므로 현지국으로부터 환영받을 수 있음신규건설의 단점신규투자비용이 많이 소요되고, 시간이 지연될 가능성새로운 사업기반을 구축해야 함 ☞ 자금 및 위험 부담과 장시간 필요 ◆ 그린필드(=신규건설)의 장단점*② 인수합병(M&A방식)I. 국 제 투 자2. 해외직접투자방법인수 합병(Merger and Acquisition: M&A) ▶ 인수(Acquisition) : 한 기업의 자산 또는 주식을 취득하여 경영권을 취득

M&A : 레코드/영화/반도체공장 자신 있는 사업부터진출(해외시장 역량 축적)자신 없는 사업은합작/인수합병의방식으로 진출(역량 확보)일본을 벗어난글로벌 경영체제구축시사점TV 부문의 조심스런 접근 -> 자신감 -> 영역 확대 ; 자신 있는 건 직접설립하고모르는 건 배우는 자세 ; 국제경영을 할 때는 철저히 국제적 경영의 실천*(2) SONY의 사업 영역 및 진입 순서부품 및컨텐츠단말기(가전 등)전송서비스(통신서비스)일본해외최초TV88:CB