[국제경영전략모델] 부가가치활동의 배치의 조정모델

배치 – 11) 핵심역량의 해외이전 -12) 가치사슬의 세계적인 배치 - 13) 기업활동의 세계적인 조정 -22. 진입 시장의 선택 – 31) 시장 진입의 의미 - 42) 시장선택에 영향을 미치는 변수들 – 43) 해외시장평가방법 -63. 진입방법의 결정 – 81) 해외시장진입방법 – 92) 진입방법의 결정요인 – 123) 해외시장 진입방법의 선택모형 -15수출과 계약방식 – 18수출 – 18수출의 개념 및 의의 – 18수출의 (전략적) 동기 – 18수출의 전략적 특성 및 수출전략 결

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 20132018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

전략의 핵심은 하드(즉 예산, 생산, 마케팅, 유통, 인력, 재무 등)와 소프트(가치체계, 문화, 비전, 리더십스타일, 창의적 활동 등)을 적절히 조합하는 것이었다.마지막으로 변혁의 주도자들 자신들이 자신의 교과서를 쓰고 교육체계를 혁신했다. 기존에 존재했던 교과서는 과거의 경영환경에 맞는 관리자는 것이다.아직까지도 GE사는 변혁의 고삐를 늦추지 않고 있다. 그리고 혁명적 변화를 성취하기 위해서는 새로운 종류의 리더가 필요하고 이 새로운

전략을 세워야 한다는 게 전문가들의 견해다. 앞으로는 기업 가치를 높이기 위해 시장에 의해 환경경영이 유도되는 민간주도체제로 나갈 것이다. 이 장에서는 기업의 친환경경영의 사례와 바람직한 역할과 방향에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.Ⅱ. 본 론1. 친환경 경영의 의미와 기업의 친환경 경영활동의 필요성기업을 둘러싸고 있는 경영조건은 냉혹한 경쟁 상태로서, 특히 2013년부터 전개될 포스트(Post) 교토의정서(Kyoto Protocol)인 새로운 국제

경영자들의 신념이며 인재개발 분야에서 세계적인 모델이 되고 있다. 이것은 GE의 브랜드 파워를 나타낸다. 이러한 인재개발프로그램은 성과, 가능성, 기업가치 적합성에 따라 A(상위 20%),B(중위 70%),C(하위 10%)로 나누어 나타낸다. 하지만 현재도 인재 관리에 대해 해결해야할 부분이 존재한다. GE는 앞으로 더욱더 잠재적 인재관리에 신경을 써야 한다.2. General Electric(GE) 소개1878년 발명가 토마스 에디슨이 설립한 전기조명회사를 모태로 한다. 1892년 에디