[글로벌경영] 생산비용의 글로벌화

생산요소비용의 절감, 대량집중생산, 유연성 확보, 협상력 재고 등 다방면으로 생산원가를 절감시킬 수 있다. 구체적으로 살펴보면, 2개국 이상에서 이루어지는 생산 또는 기타 경영활동을 통합하므로써 규모의 경제를 달성할 수 있으며, 생산 또는 기타 경영활동을 저임금 국가로 이전함으로써 생산요소비용을 절감시킬 수 있고, 소수의 글로벌한 제품만을 생산하는 집중생산이 가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수

경영 또는 초국적 조직이 한국 기업들에게 시사하는 바1970년대 국내 저렴한 인건비로 단순수출(섬유, 신발, 의류)1980년대 해외직접투자 시작(가전, 자동차산업,반도체, 철강, 조선 산업):글로벌 생산능력을 축적,현지화 필요성 절감,한국기업의 글로벌 경쟁 주도권획득에 일조. 1990년대 중반 이후:선진국들과 기술 및 브랜드 격차를 좁히면서 동시에 계속되는 후진 개발도상국들의 추격을 따돌려야 하는 과제.07.현대적시사점3)각국에서의 현지화와

글로벌화 하면서 국경이라는 개념도 약화되고 있는 것이 현실이다. 이에 따라 대형 기업들의 글로벌기업화 속도는 앞으로 더욱 빨라질 것이다. 글로벌기업화는 이제 거스를 수 없는 세계경제의 대세이다.이처럼 다국적기업으로부터 진화한 글로벌기업은 다국적기업과 다음과 같은 점에서 차이가 있다.첫째, 다국적기업은 본국 국적의 냄새를 강하게 띄는 반면, 글로벌기업은 진출한 현지 시장을 자국시장처럼 여기면서 경영활동을 수행한다.둘째 ,

경영전략을 글로벌화, 다양화시키는 과정에서 그 수단이 되는 것이 해외직접투자라 할 떼, 주체인 기업에 있어서 해외직접투자에 대한 경영전략의 수립이 무엇보다도 중요하다.기업의 성공적인 글로벌경쟁전략 수립의 원천은 경쟁우위(competitive advantage)에서 비롯된다.전통적인 비교우위의 개념에 따르면, 생산요소의 비용이나 질에 따라 생산입지가 결정되어 비교우위의 국가에서 비교열위의 국가로 수출 내지 직접투자활동이 이루어진다. 즉 글로

비용절감 효과도 거두고 있다.7.마무리택배사업은 본질적으로 신속성을 바탕으로 한다. 그러므로 오프라인상의 배송능력과 온라인의 대응능력이 밑받침 되지 않으면 신속성을 가질 수가 없다. 그러한 측면에서 택배사업은 전형적인 스피드 사업이다.한진택배는 e-Hanex의 정보능력을 가미시켜 실시간으로 고객에 대응하고 있다. 예약에서 집하 및 배송조회, 견적, 전자결제, 불만접수 및 처리 등 전체 택배프로세스상에서 고객과의 접촉을 실시간으로