[경영전략] Benchmarking 벤치마킹

경영에 도입되기 시작하여 1980년대에 들어 미국의 많은 기업들이 경쟁력을 향상시키기 위하여 도입하게 되었다. 그 대표적인 기업들은 IBM, GE, Xerox, Ford, GM등이다.따라서 벤치마킹(benchmarking)은 우수한 상대를 본보기로 삼아 그들의 뛰어난 경영전략을 끊임없이 배우면서 경영혁신을 추구하는 기법으로 어느 분야의 어떤 기업을 대상으로 선정하느냐와 어떤 기준으로 평가하는가, 그리고 적용 과정을 어떻게 이끌어 가는가 하는 것이 중요하다.II. 벤치

경영의 혁신(Innovation)에 초점을 맞춘 새 패러다임을 개발했다. 시장의 요구를 철저히 분석하고 기업의 조직-활동을 고객의 요구에 맞춰 재조직하는 고객만족(CS)전략, 고객 요구를 바탕으로 시장 선도기업 혹은 경쟁기업과 자사의 상품-서비스를 질적으로 견주어 경쟁에 대처해 나가는 벤치마킹(Benchmarking) 전략 등이 잇따라 떠올랐다. 이러한 활동들을 이론화시킨 것이 마이클 해머의 리엔지니어링혹은 BPR 기법이다. 지식경영은 미국의 경제학자

경영(downsizing), 벤치마킹(benchmarking), 리엔지리어링(reengineering) 등 다양한 형태의 경영방식을 모색해 나가고 있으며, 이러한 상황속에서 조직의 새로운 경영전략을 대중들에게 설득, 이해기켜 나가기 위한 홍보경영의 필요성을 자연히 느끼게 되었다. 이제 21세기의 기업 경영은 홍보경영의 시대에 접어 들었다고 할 수 있다. 이미 우리나라에서도 90년대 부터 삼성, LG, 선경 등의 대기업들이 과감하게 기존의 기업 이미지를 바꾸는 CI(Corporate Identity : 기업

벤치마킹은 기본적으로 목표 기업이 시장에서 경쟁 우위를 가지는 근본 이유가 무엇인지를 파악하여 이를 자기 것으로 만듦으로써 자사의 혁신과 시장에서의 경쟁력을 추구하는 과정이다. 경쟁자에게서 배운다라는 말을 기업경영의 전반에서 실행 가능하게 만들어 주는 경영전략기법, 기업이 다른 기업이나 경쟁기업의 제품이나 조직의 강점을 분석해서 그것을 보고 배우는 것을 벤치마킹 (benchmarking)이라고 한다. 벤치마킹의 정의벤치마킹이

전략을 하였는데 25개 팀을 R&D, 마케팅, 생산 이렇게 3개 부분으로 나누고 해당 부문장이 각각 CEO 역할을 수행하도록 하였다. 그리고 인사부문을 전문 컨설팅 업체에 위탁하고 생산을 아웃소싱하는 대신 첨단제품 개발과 시장개척에 주력하였다. 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 번체 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화한 것이다.이러한 다운사이징 구조조정과 역량 집중은 주가 상승과 휴맥스를 스타벤처로 각광받게 했다. 당기순이익이