대한항공의 인사제도

                                                                                             Ⅰ. 서론   1. 기업선정 배경과 연구방향   Ⅱ. 본론   1. 대한항공의 소개       2. 대한항공의 인사철학       3. 인사관리 Process       4. 인사제도     Ⅲ. 결론   인사제도의 문제점과 해결방안    - ㈜ 한진 상사가 1969년3월에 인수하고, 주식회사 대한항공으로 출범 - 121대의최신 항

- -인사관리 ( 대한항공의 인사제도 분석 )> Ⅰ. 서론1. 기업선정 배경과 연구방향Ⅱ. 본론1. 대한항공의 소개1) 기업개요2) 기업이념3) 경영목표/전략4) 21세기 비전2. 대한항공의 인사철학1) 인사원칙2) 인재상3) 인사제도 3. 인사관리 Process1) 인력모집 및 선발2) 교육훈련과 개발3) 인사평가4) 보상체계4. 인사제도1) 인사고과제도Ⅲ. 결론1.인사제도의 문제점과 해결방안Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 선정배경과 연구 방향첨단화 시대로

대한항공 Performance Evaluation목차대한항공 소개대한항공의 인사평가제도C-player 제도와 갈등개선 방안결론인적자원관리 2조1. 대한항공 소개세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사Excellence in Flight대한항공 KOREAN AIR인적자원관리 2조1962년 설립, 1969년 민영화. 한국 최대의 국적항공사SKY TEAM 창립 멤버149대의 항공기 보유 (에어버스, 보잉, 보잉카고 등)39개국 112개 도시에 취항기업 순위 31위의 대한항공 (자산총액 기준)여자 대학생이 취업하고

대한항공 본사 인사팀에서 이루어 졌으며, 인사과 최민선 대리님께서 인터뷰에 응해주셨습니다. 인터뷰는 전화로 예약하고 사전에 질문지를 보내어 드리고 방문하였습니다. 인터뷰는 약 2시간 동안 이뤄졌으며, 인사과 내 세미나 실에서 이뤄졌습니다. 촬영은 항공법상 금지 되어 있다고 하셔서, 인사과 들어가는 문 팻말과 건물을 나와서 최민선 대리님을 찍는 것으로 마쳤습니다. 2. 대한항공의 기업이념과 21C vision1)기업 이념 : 고객 가치를

대한항공 승무원 인사관리제도Prologue 오늘날 한국의 기업뿐만 아니라 세계의 기업들은 새로운 환경변화에 능동적으로 대처하기 위해 이전까지 해오던 경영방식과는 근본적으로 다른 경영방식을 수행해 나갈 것을 요구받고 있다. 이는 인사관리 분야에서도 마찬가지여서 그 어느 때보다도 전략적인 인사관리가 요구된다. 특히 97년 IMF 이후 한국의 기업들은 기업의 생존전략을 인사조직 자체의 개혁에서 찾고자 하였다. 연봉제의 도입 및 활성화, 외부