[경영전략] 해외시장 진출전략 -대우의 세계경영사례
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- 목차
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● 서 론
● 글로벌전략의 수립
- 글로벌전략의 정의
- 글로벌전략의 유형
● 해외시장 진출방법의 결정요인
● 시장거래와 계약에 의한 해외진출
- 수출에 의한 해외시장 진출
- 라이센스와 프랜차이즈
● 직접투자에 의한 해외진출
- 한국기업의 해외직접투자 현황
- 직접투자의 동기
- 직접투자의 유형
- 직접투자의 과정이론
● 다국적기업경영
● 해외시장 진출사례
- 대우자동차의 부품 제조 해외직접투자(폴란드)
● 첨 부
- 본문내용
-
<글로벌전략의 정의>
- 구체적인 해외진출방법을 정하기 전에 먼저 기업 전반적인 글로벌전략을 수립할 필요가 있음
- Hamel과 Prahalad는 상호보조(cross-subsidization), 즉 시장간의 이익과 손해를 보전할 수 있는 능력, 그리고 국제시장에서 보복(retaliation)을 할 수 있는 능력이 글로벌전략을 성공적으로 수행하는데 큰 힘이 된다고 설명
- 글로벌전략을 수립하고 수행하기 위한 두 가지 과제
① 글로벌기업이 생산활동을 어떤 국가들에 배치해야 하는가의 문제. 즉, 가치사슬을 어떻게 전세계적으로 배치하는가의 문제
② 각국에서 행해지는 연구개발, 생산, 판매활동 등을 조정하고 통합할 능력을 어떻게 확보할 것인가 하는 문제
- Porter는 이상의 두 가지 문제점, 즉 “기업활동을 어떻게 전세계에 배치(configuration)할 것인가”와 “전세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(coordination)할 수 있을 것인가”로 글로벌전략을 정의
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