학습조직형 지식 교류회 운영

지식공유 체제지식창조체제 등 1단계: 지식경영의 목적과 목표 설정 및 지식경영 문화 정착화 2단계: 지식경영 모델을 심화, 발전시켜 업무효율화 및 핵심역량 제고 3단계: 경쟁력 강화 및 경영성과 향상으로 연계되는 기반 구축4. 주요 활동 및 실적 경쟁력향상BestPractice축적/공유핵심역량확보세계으뜸E&C기업지식창출지식 교류회제안,Q&A연구논문성과측정및보상추진목적추진활동지식공유지식평가,활용 전문가 제도KMS,EDMS

지식경영 소개목 차1. 제일기획 소개 및 지식경영 도입 배경2. 지식경영의 목표 설정 (COOK)3. 지식경영 On Line, Off Line 활동 소개 및 평가와 보상4. 지식경영을 통한 성과5. 지식경영 성공의 KEY광고업의 리더 제일기획광고산업의 특성지식경영 도입 목적/배경지식경영 전담부서 구성지식의 축적 및 공유공간 구축 –COOK핵심지식에 대한 정의제일기획의 지식경영 추진지식경영 프로세스On-Line 방식Off-Line 학습조직의 구성 및 운영Off-Line 지식공유

“posco ”의 지식경영Ⅰ. 서 론1>주제 선정배경핵심 지식의 효과적 관리와 운영이 기업 성과에 커다란 영향을 미칠 수 있다는 지식경영(Knowledge Management)의 본질적 가치는 21세기 문턱에서 신경영의 중요한 화두로서 대두되었다. 이러한 지식경영의 본질적 가치에 힘입어 1998년을 전후로 하여 우리 기업들도 지식경영을 신경영의 모토로 삼으면서, 지식 사회의 도래라는 커다란 변화를 주도해 나갔다. 게다가 정보기술의 발전이 지식경영 확산의 촉매제

지식경영으로 경영관리 혁신 가속화 비전코리아 지식경영현장/ 포스코건설 4. 동종업종의 지식경영 사례 (INISTEEL)(기업소개, INISTEEL의 지식경영, INISTEEL지식경영관련 보도자료)5. INISTEEL 과 포스코의 지식경영 비교(지식경영의 모델 비교, 학습조직의 비교, 보상제도)6.“POSCO”의 지식경영 성과 및 반성7.“POSCO”의 지식경영의 향후 추진 방향 Ⅲ. 결 론“posco ”의 지식경영Ⅰ. 서 론1>주제 선정배경핵심 지식의 효과적 관리와 운영이 기업 성과에

지식 경영을 위한 명확한 기준과 이의 공유를 추진3) 지식 기업은 조직 외부로부터 항상 배울 수 있는 체제 구축4) 조직내 구성원으로부터 상호 배울 수 있는 체제 마련5) 축적된 지식이나 학습에 대해서는 측정하고, 이에 따른 보상 실시6) 리더의 적극적 관심과 참여Ⅵ. 기업지식창조참고문헌Ⅰ. 기업지식이전기업간 지식이전의 수단으로는 라이센싱, 기술교류회, 인수합병, R&D제휴 등의 다양한 방법이 있다. 이들 다양한 유형들은 개별기업들의