마쓰시타 고노스케 성공 비결

1부제 : 마쓰시타의 시각으로 바라본 SERENDIPITY의 장수비결100년의 일본 기업의 성공요인과 5조 창업 기업이 장수할 수 있는 방안2목차소개231일본의 기업문화마쓰시타와 VISION마쓰시타의 장수비결4SERENDIPITY ++5REFERENCE3일본의 기업문화일본에 많이 분포하는 장수기업수치의 문화 & 점토의 문화집단주의, 운명공동체, 평등주의종신 고용제와 연공 서열제4마쓰시타와 VISION마쓰시타 고노스케 (1894~1989)경영은 종합예술인재육성의 중요성경

마쓰시타 고노스케의 기업 경영요체첫째, 새로워지는 상품과 기술을 개발하는 감각과, 앞을 내다보는 형안. 둘째, 불경기와 역경을 획기적인 진보와 혁신의 계기로 활용하는 낙천주의. 셋째, 과다한 경쟁을 죄악으로보고 기업을 사회의 공기로 보는 상도덕과 기업관.넷째, 경영을 종합 예술로 보는 특수한 경영 관점 3. 마쓰시타 정신마쓰시타 정신은 마쓰시타회장만의 경영철학과 성공요인을 짐작하게 해주는 기업윤리강령이다. 이 강령은 1933년

성공비결은 무엇이고 선진국으로 진입하면 이런 특징과 성공비결을 왜 과감히 버려야 하는가를 비교해 보기로 하자.▷개발도상국 1.좋은 품질의 상품을 값싸게 판다2.규격화된 상품을 대량 생산하여 박리다매한다3.근면, 검소하며 번 돈을 저축한다.4.관료주의가 심각하여 국민을 계몽, 지도하려 하며 규제가 기업의 발목을 잡는다 관료들의 엘리트 의식이 강하다 5.관치금융, 낙하산 인사가 흔하다6.정, 경, 관 유착으로 뇌물, 부정 부패 사건이 잦

(P&G) 회장앤디 그로브 - 전 인텔 회장칼리 피오리나 - 전 휴렛패커드 회장 겸 CEO스티브 잡스 - 애플 CEO하워드 슐츠 - 스타벅스 회장세르게이 브린&래리 페이지 - 구글 창업자애드워드 잰더 - 전 모토로라 회장 겸 CEO마쓰시타 고노스케 - 전 마쓰시타 전기(현 파나소닉) 회장이데이 노부유키 - 전 소니 회장최수부 - 광동제약 회장서경배 - 아모레퍼시픽 사장윤종용 - 삼성전자 상임고문박찬법 - 금호아시아나그룹 회장김성주 - 성주그룹 회장

성공하기 까지는 많은 어려움이 따랐을 것이라고 본다. 상대적으로 일본은 개항의 시기가 빨랐고 새로운 신진문물을 습득하는데 주저하지 않았으며 전쟁을 통한 군수산업이 발전하였는데 이를 토대로 한국 전쟁 때 군수산업이 부활하여 특수를 누려 자본을 축적한 것이 일본 경제가 발전할 수 있는 큰 원동력이 되었다고 본다. 지금 한국과 일본은 똑같이 경제 위기를 겪고 있는 상황이다. 어려웠던 발전기를 잘 헤쳐 나왔기에 미래에도 각 나라의 특성