H사 리더십 육성 프로그램

Human Resource SystemCJ WAY비전전략핵심역량인원계획인원계획채용배치핵심인력관리학습/육성육성프로그램승계계획역량모델학습조직성과관리/보상성과목표평가보상HR 정보시스템조직개발조직진단조직설계업무프로세스개선변화관리리더십사원관계사원의견반영고충해결사기유지 모니터링규율준수직장과 가정의 균형안전 보건결론문제점개선방향Q&AQ&A참고문헌Human Resource SystemCJ WAY비전전략핵심역량Human Resource SystemHuman

확보④ 병조판서로 등용 - 국가적 차원의 힘의 상승과 정당성 확보⑤ 이상세계의 건설 - 힘의 상승 최고조, 이상의 실현2.3 실용화 방안 ① 불우이웃들을 구제할 수 있는 다양한 방법을 고민하고 모색함② 차별 없는 인재육성프로그램을 구축함③ 고전문학의 내용을 차용하여 현대문학의 소재 고갈문제를 해결함④ 국내 여행의 매력을 고취시키는데 『홍길동전』을 활용함⑤ 홍길동 리더십 강연을 통한 새로운 자아 모색의 길을 열어줌3. 결론

육성프로그램을 통해 교육01 전 사원 공통교육 02 신입사원 입문교육 03 직무역량 향상교육 04 자율학습 프로그램 05 핵심인재 육성 06 리더십 향상교육2) (민영화 후) KT 성과 가) 조직성과 한국통신 창립 당시 450만 회선이던 전화시설을 12년 만에 2,000만 회선으로 확대해 통신서비스의 공공성 확장에 기여한 역할이 큰 기업이기도 하다. 2002년 민영화 이후에는 초고속인터넷망 구축사업에 역량을 집중해 큰 성과를 냈으며 올 6월에는 KTF와 합병해 이동

육성프로그램을 통해 교육01 전 사원 공통교육 02 신입사원 입문교육 03 직무역량 향상교육 04 자율학습 프로그램 05 핵심인재 육성 06 리더십 향상교육한국통신 vs KT (설계요소)민영화후 KT성과1.조직성과2008년 KT의 번 돈의 절반이 배당금으로 지급2010년 4조8,603억원의 매출액과 6,049억원의 영업이익. 지난 해 같은 기간 보다 25.1% 늘어난 수치다. 민영화후 KT성과1.조직성과민영화후 KT성과2.생산성인당 매출액은 1억6천900만원에 그쳐 최하위를 기

프로그램 : 윤리경영시스템 구축 / 그룹 봉사단 발족 / 가족 care 프로그램 / PMFI(Please Make me Feel Important) 캠페인2. Talent- Global 역량을 갖춘 창조적 리더 양성 / 우수인재 확보 및 체계적 육성을 통한 인재 Pool(TalentFactory)운영 / Global standard의 선진화된 인사 관리시스템 구축- 실천프로그램 : 현대 新 인재상 확립 / 창조적 리더십 프로그램(CLDP) / 임원 육성프로그램(현대 EMDP) / 인사관리시스템선진화이론의 현실적용(현대그룹)현대그룹의 기업문화 (2/2)3. Ten