조직의 인재개발 정착
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- 본문내용
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54%의 관리자들은 그들 회사가 구성원들을 위대한 경영자로 개발시킬 능력이 아주 부족하거나 또는 그런 무능력이 기업의 인재풀을 강화시키는 데 큰 장애가 되고 있다고 말한다.
57%의 관리자들은 소속 회사가 구성원들을 빠르고 효과적으로 개발시키지 못하고 있다고 믿고 있다
그렇게 느끼는 관리자들은 회사가 구성원들을 잘 개발한다고 느끼는 관리자보다 회사를 떠날 가능성이 5배 정도 높다
향후 2년 안에 회사를 떠나려는 관리자들의 57%가 불충분한 개발과 배움의 기회를 매우 중요한 이유로 언급하고 있다. 69%는 경력개발 기회가 불충분하다는 것을 이유로 들고 있다
인력개발 노력이 충분히 이루어 지고 있는가?
왜 기업들은 인재개발 노력에 인색한가?
개발과 기업 성과의 연관성을 제대로 깨닫지 못하고
대부분의 관리자들이 인재개발을 통한 혜택을 받아본 경험이 없고
대부분의 기업이 개발에 기대를 걸고 있지 않고 그 가치를 부여하지 않으며, 결과를 측정하지도 않는다.
인력개발에 대한 접근방식
과거의 접근방식
오늘날의 접근방식
개발이란 일상적으로 일어나는 것
개발이란 조직구조 속에 엮어져 있는 것
개발이란 교육훈련을 의미
개발이란 도전적인 경험들, 코칭, 피드백, 그리고 맨터링을 의미
단위조직이 재능 있는 직원들을 소유
회사가 재능 있는 직원들을 소유
구성원들은 단위조직 간 이동하지 않음
사람들은 회사 내 조직을 자유롭게 이동함
단지 저성과자들만 개발이 필요
모든 구성원들은 개발의 욕구를 가지고 있고 지도를 받음
소수의 운 좋은 구성원만 멘터를 발견
높은 잠재력을 가진 모든 구성원에게 멘터가 있음
조직에서 인재개발의 중요성이 커지고 있다!!
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