[인적자원] 책 `인재전쟁`에 대한 분석 및 평가
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- 2005.02.03 / 2019.12.24
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- 목차
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목 차
Ⅰ 서론
Ⅱ 3장 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
Ⅲ 4장 채용전략을 재 구축하라
Ⅳ 5장 조직에 인재개발을 정착시켜라
Ⅴ 6장 관심은 평등하게 대우는 차별적으로
Ⅵ 결론
- 본문내용
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국내 굴지의 기업을 넘어 세계속의 기업으로 입지를 굳건히 하고 있는 삼성의 이건희 회장은 천재가 기업을 살린다는 천재론을 주창하고 있다. 그는 천재란 우리 국민의 고정 관념 속에 스며있는 기계적 평등주의를 극복해보려는 개념이라고 하며 우리사회에 지나친 평등주의가 능력 있는 천재를 못 키우게 하고 있다고 주장한다. 반대로 LG 구본무회장의 경우는 삼성의 천재론의 경우는 위화감을 조성할 여지가 있다는 주장을 하며 완전히 대척한다고 할 수 있는 CEO 육성론을 주장하기도 한다. 그는 타고난 천재보다 많은 경험을 하며 키워진 인재가 더 가치 있다고 생각하는 것이다.
물론 두 이론은 저마다 장단점이 있을 것이지만 두 이론 모두 인재의 중요성을 강조한 것임에는 반론의 여지가 없다. 산업혁명 이후 200여년간 사람은 그저 생산의 한 요소 정도로 치부되는 것이 고작이었다. 하지만 그 이후부터 최근까지 사람을 보는 관점은 크게 변화하였다. 단순한 생산요소를 넘어 인적자원이라는 말을 만들어내더니 이제는 모든 기업의 활동 중에 생산, 기술, 판매 등을 넘어 가장 초점을 맞추어야 하는 것이 사람, 그 중에서도 인재, 나아가 인재 관리라고 감히 말할 수 있는 시대가 된 것이다.
- 참고문헌
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참 고 문 헌
◎ 차성호, 『인적자원관리 테마여행』, 세로운 제안, 2000
◎ 로브 거피 외, 『인력관리』 , 21세기북스, 2000
◎ 브라이언 E. 베커 외, 『HR스코어카드』, 세종서적, 2001
◎ 사이토고타쓰, 『핵심인재』, 북스넛, 2002
◎ 이재훈(역), 『인적자원관리론』, 경문사, 1997
◎ Stephan P. Robinson, 『Organirionnal Behavior』, Prentice Hall 2001
◎ 21세기형 인적자원관리 -뉴 패러다임과 실천과제- 한국노동연구원)
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