하버드 비즈니스의 리더십 스타일보고서

하버드 경영대학원 비즈니스 사례(1998.3.25)안젠쥔, 『장루이민의 하이얼』숀시엔 예,『하이얼 스토리』예시. 월급=점수X점수-가치X수량+보상-벌금한국재경신문, 07.3.13, 『’하이얼’의 신화 일으킨 장뤼민 회장』월간 내외저널, 08년 4월호『중국을 이끄는 8인의 CEO』신한FSB리뷰,『이달의 CEO-장루이민』안젠 쥔, 『장루이민의 하이얼』, p539숀시엔 예,『하이얼 스토리』숀시엔 예,『하이얼 스토리』안젠 쥔, 『장루이민의 하이얼』, p539숀시엔 예

리더십의 조건을 제시하고자 한다. 아울러 남성과 여성 모두에게 해당하는 리더십의 조건은 생략하도록 한다. 우선은 여성성을 최대한 활용하는 것이다. 여성 CEO와 간부 평가 설문조사)『우먼 타임즈』55호 여성과 경제 논문 에서 여성리더의 가장 큰 장점을 섬세함과 부드러움으로 꼽았다. 이런 장점 때문에 일의 진행이나 마무리가 매끄럽고 깔끔하며 완벽하다는 평이다. 그리고 분위기 파악이나 조성에 뛰어나고 환경적응력이 빠르다는 평가가 나

리더십에 대한 발상전환이 우선적으로 필요하다고 강조한다. 리더가 가장 높은 곳에 위치하는 피라미드형 조직구조의 발상에서 리더가 가장 낮은 곳에서 후원하는 역삼각형 구조를 인정해야 한다.고 그는 말한다.■ 허브 켈러허의 경영 철학▪ 문화를 위해 고용하라, 무형의 것이 유형의 것보다 더 중요하다.허브 켈러허는 고객들에게 즐거운 항공 여행의 경험을 제공하기 위해서는 먼저 직원들이 즐거워야 한다고 생각한다. 그래서 사우스웨스트

스타일에서 얻는 느낌은 첫째로 ‘불량사원’들에게 기회와 환경과 동기를 부여함으로써 그들을 창조적인 ‘집단’으로 만들었다는 것은 흔히 우리 주변 ‘문제사원’을 한번 다시 볼 필요가 있다는 것을 일깨워 주며, 둘째로 인재활동에 있어서는 소니 사업본부장의 경우와 같은 통찰력과 추진력을 갖춘 리더십의 역할이 중요하며, 셋째로 도전정신이 왕성한 숨은 인재를 발굴하여 활동의 장을 부여하는 것이 조직 전체의 활성화를 위하여 매우 중요

비즈니스경영▶경영활동의 이해▷기업조직의 구조 : 계층형▷관리활동의 형태1. 계획활동기업의 미래 방향을 설정1) 단계현상황 파악 → 목표 설정 → 전략 수립2) 사용정보(1) 실적 정보를 계획목적에 맞게 구성(2) 외부정보의 수집 및 정확한 분석․판단2. 관리통제활동조직활동이 목표대로 진행되도록 통제-사용정보(1) 목표와 실적의 비교를 담은 보고서(2) 경쟁사 or 동종업체의 실적(외부자료)3. 중대문제분석예기치 못한 상황에 대한 대