소프트뱅크 손정의의 경영방식

손정의 21세기 경영전략제 1장 생물로서의 소프트 뱅크회사는 생물이다.이것은 사업에는 탄생이 있고 거기에서부터 시작되어유년기, 청년기, 그리고 숙년기로 이어지는 성장 발전 단계를가리켜서 하는 말이 아니다.또한 회사에는생물과 같은 성격이나 표정, 그리고 생존경쟁이 있기 때문도 아니다.하나의 생물이 육체에 갖추에야 할 모든 기능, 그와 비슷한 기능을 회사가 갖추고 있기 때문이다.손정의도 자기가 창업한 소프트 뱅크에 대해유전

손정의 소프트뱅크사 사장의 경영전략을 담은 ‘손정의 21세기 경영전략(소담출판사, 99년 7월)’은 매우 유익한 책이었다. 이 책은 최고의 전략가이자 실천가로 이름난 손사장의 삶과 경영방식은 물론 천재 경영인으로서 손사장의 비전과 직관을 담고 있다. 손사장은 자신이 경영하고 있는 소프트뱅크사의 미래에 대해 ‘300년 후에도 살아남을 수 있는 회사로 만들기 위한 계획과 방법이 이미 마련되어 있다’고 자신있게 말하고 있다. 그는 300년 후에

경영층도 일부 고객들은 개인적으로 알고 있어야 한다.소프트 뱅크의 손정의초계기 경영으로 정보산업의 인프라 구축에 도전1.운명을 바꿀 수 있는 유일한 열쇠는 감동이다.2.나는 네트워크 속에서 일하고 있다.3.나를 인정해주는 진정한 사원, 진정한 고객, 그리고 진정한 투자가들과 비즈니스를 하겠다.4.나는 사원들은 육성하는 것이 아니라 사원들이 나를 키우고 있다는 느낌을 자주 받는다.5.300년간은 안정적으로 성장할 수 있는 기업을 만들고

손정의의 생애와 성공전략기업윤리 19-*Index손정의의 생애와 경영활동 2. 손정의의 경영사상3. 손정의의 경영기법과 경영전략출생과 성장/일본에서의 경영활동/글로벌 경영활동경쟁원리/자금조달/기업매수 및 제휴/세계화이승병법 경영사상4. 소프트 뱅크 시련의 계절5. 별도 조사손정의의 경영방침/일본기업의 사회공헌기업윤리 19-*1.손정의의 생애와 경영활동출생과 성장일본내 경영활동글로벌 경영활동1957년 일본 큐슈출생. 유복한 가

경영진도 기업의 규율을 지켜야 한다. ④ 법(法) 조직 관리 역량에 해당하는 항목이다. 기업 경쟁에서도 개인의 능력이 아닌 조직의 전체적인 힘이 전략적 목표 달성 여부를 결정한다. ‘법’이 강조하는 것은 승리하려면 반드시 효율적인 조합방식과 관리방식, 보장방식을 통해 조직의 자원을 유기적으로 활용해야 한다는 것이다. 이상의 5가지 방법으로 나의 수준을 체크한 뒤, 적과 나를 비교한다. ◆ 칠계(七計)앞에서도 언급했듯이 전쟁은 너무나