풀무원의 물류관리 물류관리론

물류공동화가 필요하다.1. 물류공동화란?물류공동화란 자사의 물류시스템을 협업기업 나아가 경쟁기업의 시스템과 연동시켜 함께 사용함으로써, 물류수요에 대응한 단일 기업의 처리 능력을 증대시키고, 물류효율화를 진전시키기에 매우 합리적인 수단으로 물류관리의 목표인 고객서비스의 수준을 높이고, 상호 시너지 효과 창출 및 경제적 부담과 위험부담을 최소화하여 공동의 이익을 추구하는 협력적 활동을 의미한다. 다시 말하면 물류활

물류비 대 매출액 비율이 급격히 증가하고 있다. 1) 기업 활동에 있어 제품, 가격, 판매촉진, 유통경로 등은 마케팅믹스(marketing mix)의 발전을 통하여 상당한 진전을 가져왔으나 제품의 물적 흐름에 관해서는 단지 기업 활동의 보조나 지원수단으로 인식하여 왔다. 그러나 기업 활동에서 제조부문에서의 원가절감은 기계화 및 원가관리의 합리화 그리고 자본의 고정화에 따른 고정자산의 증대로 인하여 제조원가는 어떤 한계점 이상의 절감은 어려운 것

물류경영부문 대상 선정(한국능률협회)5개 공장 통합 ISO 14001 인증 획득2001.10농심-지속적 성장구조 갖춘 회사(베인&컴퍼니 선정)2004.10대한민국 최고기업대상수상(사단법인 한국경영인협회 선정)2006.4제5회 세계라면총회 개최2008.1비전2015 선포2009.10‘다우존스 지속가능경영지수’ 식품산업 최우수 기업 선정2009.12소비자 불만 자율관리 프로그램(CCMS)인증 획득(2)농심의 품질관리 시스템 김민기(2009).품질경영시스템 발전방안에 관한 연구 : 제조

관리론과 관료제가 모두 조직의 합리적 모델을 추구한 것이지만, 베버는 개인의 동기나 인간관계를 배제하고 공식조직구조를 대상으로 관료제성을 찾으려 하였으며, 테일러는 조직구성원을 단순한 경제적 동기에 의해 행동하는 생산도구로 보는데 차이점이 있다. 베버는 당시 수적으로 급격하게 증가했던 노동자에 대해 관심을 가짐. 그가 관심을 가진 이유는 노동자들의 계급투쟁에 대한 지지나 또는 자본주의를 붕괴시키기 위한 노동자들의 투쟁을

관리가 필요할 뿐 아니라, 앞서 언급한 친환경농산물의 생산 확대와 효율적인 유통 판로를 개척하는 것이 시급하다. 참고자료1. 참고문헌김기영. 2003. 「외식산업 관리론」. 현학사박형희. 2000.1 “국내 외식산업의 태동과 변천과정”. 월간식당양춘희. 2003. 「외식산업의 경영」. 북코리아원융희. 2002. 「외식산업의 이해」. 둔암이철현. 2000. 「외식산업의 발전과 농업의 대응 방안」. 한국농촌경제연구원최태동 등. 1999. 「식품산업의 장기 발전 방