조직론 사례 의사결정 보고서

의사결정별 직능구조조직구조의 원칙계층단축화의 원칙- 조직의 직급은 단순한 허울뿐이라는 생각을 한다. - 의사소통을 중요시하고, 자율권을 존중한다. 조직구조평면조직- 계층 수가 적으며, 의사전달이 신속 하고, 분권화로 인한 개인성장을 촉진시킨다. - 자기통제, 조직의 융통성 향상된다.- 평면조직은 의사전달의 조정이 곤란하다는 단점을 가지고 있지만, 미라이 공업에서는 이를 극복하고, 사원들의 의견을 적극 수렴한다.

보고서-매일경제지식프로젝트팀 편 저 /1999.한국을 빛내는 CEO Ⅱ – 한국전문경영인CEO학회 / 2004스마트스틸 – 포스코경영연구소 / 1996세계가 배우는 한국 기업의 희망 유한킴벌리 – 문국현 저 / 2005이랜드 2평의 성공신화 (차기현 저, 이너북 2008)한국 대기업의 경영특성 -5대 그룹의 주요기업 연구- (신유근, 한정화, 김용준, 권석균, 박준성, 조영호 저, 세경사 1996)의사결정의 법칙 (구니오 고모리야 저, 21세기 북스 2002)1. 입체적 Location 파악가.

결정타를 맞은 것이다. 더욱이 재벌그룹들은 과거의 정부주도 경제체제가 민간중심으로 전환하는 과정에서 더욱 몸집을 불려 대마불사라는 또 하나의 신화를 키웠다.또한 세계경영이나 세계화의 구호 역시 확장전략의 무대를 국내에서 세계로 넓힌 것이었을 뿐 국제적인 기준을 받아들인다는 것은 아니었다. 동유럽권과 저개발 국가에 눈을 돌렸던 김우중의 「세계 경영」이 경쟁력을 떨어뜨렸다는 것이다. 해당 지역에 선착 효과로 인한 마케팅의

결정제도가 도입되는 경우, 한국 경제의 국제화가 점차 가속화되고 특히 동아시아지역에서의 경제통합과 경제관계의 심도가 더욱 증가함에 따라서 이러한 문제점은 더욱 심각한 의미를 띠게 될 것이다.-독일의 공동결정 위원회의 보고서에서도, 공동결정제도가 갖는 이러한 국제경쟁력상의 문제점에 대해서 많은 우려를 보이고 있다.2) 경영 의사결정의 비탄력성○의사결정의 집중화 초래-이러한 국제경쟁상의 문제점은 공동결정제도의 제도상 구

결정은 여전히 가족회의에서 이루어진다. 사외이사제를 도입했으나 사외이사는 대주주에 대한 견제와, 경영조언을 할 수 있는 인물보다는 해당기업이나 대주주와 직간접적인 관계에 있는 사람으로 구성되었다. 대표소송권 행사에 필요한 지분율을 1%에서 0.01%로 완화했지만 장부열람권 행사지분율은 3%에서 1%(자본금 2천만원 이상 상장법인은 0.5%)로 완화하는데 그쳐 1기 노사정위원회에서 합의한 장부열람권 0.03%에 비하면 크게 후퇴되었다. 제일은행