리더의 필수 자질 말솜씨 카리스마 판단력 결단력

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2015.06.27 / 2015.06.27
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본문내용: 리더는 집단의 통일을 유지하고 성원이 행동하는 데 있어 방향을 제시하는 역할을 하는 인물을 말합니다.
옛 사회에서의 리더는 구성원들과 수직적 관계로써, 리더가 구성원들에게 업무를 지시적으로 맡기면 구성원들은 일을 해서 올리고 리더는 그 업무를 평가하는 형식이었지만
정보화, 다원화된 현대 사회에서는 리더와 구성원들이 수평적 관계로서 팀으로 일을 하는 경우가 많고 리더가 있지만 독재 형식이 아닌 모든 구성원들이 자유롭게 의견을 공유 할 수 있는 형태의 업무 방식이 적용 되고 있다고 생각 합니다.
저희가 생각한 리더의 필수 자질은 말솜씨, 카리스마, 판단력, 결단력이라 생각합니다.
리더는 팀 내의 구성원을 대표하여 많은 사람들 앞에서 얘기할 기회가 많습니다. 그 때, 같은 말을 하더라도 상대방에게 조리 있게 전달할 수 있는 말솜씨, 그리고 거절할 경우나 어떤 잘못을 꼬집어줘야 할 때 인격적으로 마음이 상하 전달이 아닌 자신의 잘못을 반성적으로 되돌아 볼 수 있게 하는 한 마디를 건네는 그런 말솜씨가 중요하다고 생각합니다.
보통 사람들에게 카리스마가 있다고 하면 당당함부터 떠오릅니다. 당당함이란 자신의 확고한 신념에서부터 나오는 것이고, 이런 사람들은 대게 자신의 일에 대한 열정이 뛰어나고, 자신만의 분명한 색을 가지고 있다는 걸 느낄 수 있습니다.
짧은 순간에도 상황을 이해하고 그에 따라 팀을 최상으로 끌어올릴 수 있는 의견을 선택하는 캐치력이 있어야 한다고 생각합니다. 앞에서 말했듯이 요즘 사회는 수평적이라서 자신의 의견을 부담 없이 내어놓을 수 있게 되었습니다. 옛 속담에 “뱃사공이 많으면 배가 산으로 간다.”라는 말이 있듯이 구성원들의 수많은 의견이 자칫하면 주제와 벗어난 의견이 되어 주제와는 동떨어진 결과를 초래할 수도 있습니다. 그때 리더가 그 벗어난 점을 캐치하여 주제 안으로 끌어들일 수 있는 능력을 보여야 한다고 생각합니다.
그리고 리더가 캐치력을 가졌다고 해도 그 의견을 끝까지 추진해 갈 수 있는 결단력이 없다면, 캐치력은 무용지물이 된다고 생각합니다. 리더보다 지위가 높은 사람이 마음에 안드는 의견을 제시했다고 팀에서 짠 의견이 아닌 다른 의견으로 일이 결정된다면 팀 내 결속력과 일의 추진력이 저하 된다고 생각하기 때문입니다.
저희가 생각한 리더의 자질 네 가지를 모두 갖추고 있는 사람은 안철수 박사님이라고 생각합니다.
안철수 박사님은 의사로서의 삶을 포기하고 백신개발의 길을 선택합니다. 안철수 박사님은 회사를 비영리공익법인으로 만들려고 했지만 모두 거절당하고 고심하던 차에 한 소프트웨어 회사가 찾아와 기업을 만드는 게 어떠냐는 제안에 “일반인에게는 백신 무료배포, 기관에는 피해를 줄인 만큼의 대가를 받는다.”는 조건을 걸고 안철수 연구소가 탄생합니다. 하지만 직원들에게 월급도 제대로 주지 못할 만큼 적자를 내고 있는 상황이 옵니다.
이 시기에 미국에 있는 백신분야 세계 최대 회사에서 안철수 박사님을 본사로 초청합니다.
그 곳 그룹 회장이 직접 제품설명을 한 후, 천만불짜리 인수제의를 해옵니다. 그 순간의 찰나에 안철수 박사님은 “자기들이 파는 백신이 있는데 한국에 진출하려고 보니 우리 연구소가 걸림돌이다, 내가 받을 수 있는 건 돈 밖에 없고, 남은 건 정리해고와 V3폐기”라는 생각에 별 고민 없이 No라고 대답했습니다. 그 후, 안철수 박사님과 같은 인수제의를 받아들인 일본인이 직접 전화하여 ‘나는 기업이 적자를 내고 있는 상황이라서 너무 힘들었지만 인수제의를 받아드리고 난 후, 요트 세척을 소유하고 아주 부유하게 행복한 생활을 유지하고 있다. 그러니 너도 인수제의를 받아들이고 자신처럼 행복하게 살았으면 좋겠다.’는 설득전화를 했지만 안철수 박사님은 끝까지 인수제의를 받아들이지 않습니다.
그 후, 1999년 우리나라에 수천억 원의 피해를 발생시킨 바이러스 사건을 계기로 훗날 국내 보안 기업 최초로 연 매출 순이익 100억 원을 돌파하여 현재 저희가 무료로 백신을 다운받아 쓸 수 있는 좋은 기업이 됩니다.
위에서 본 안철수 박사님의 사례에서 저희는 세계적인 외국기업에 주눅 들지 않는 카리스마, 그 그룹회장님의 의견을 정중히 거절할 수 있었던 말솜씨, 찰나의 순간에 먼 미래까지 내다보고 아니라고 대답할 수 있었던 캐치력, 몇 차례의 설득에도 자신이 캐치해낸 의견을 지켜낸 결단력을 볼 수 있었습니다.
[출처] 지도자 [指導者, leader ] | 네이버 백과사전
무릎팍도사 <안철수 편>

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