[경영정보시스템] 에버랜드의 지식경영과 KMS

지식경영의 도입배경 및 목적Ⅵ. 지식경영 기업의 유형과 공통점Ⅶ. 국내외 지식경영 성공사례1. LG전자2. 스웨덴의 글로벌 금융기업-스칸디아3. 삼성에버랜드Ⅷ. 지식경영의 활용을 위한 과제1. 지식비전에 의거한 전략수립2. 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성 3. 지식공유 문화의 확산 4. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성 5. 적절한 평가보상승진 체제 준비 6. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축7. 경영자 역할의 전

경영실현5) 지식의 재창출을 통한 상승효과3. 종업원의 측면 Ⅳ. 다양한 지식경영 성공사례1. LG전자2. 스웨덴의 글로벌 금융기업-스칸디아3. 삼성에버랜드Ⅴ. 지식경영의 활용을 위한 과제1. 지식비전에 의거한 전략수립2. 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성 3. 지식공유 문화의 확산 4. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성 5. 적절한 평가보상승진 체제 준비 6. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축7. 경영자 역할의 전환

>Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 지식경영의 적용 1) 지식경영의 개념 2) 지식경영의 도입배경 3) 일반지식과 지식경영에서의 지식의 차이점 4) 데이터, 정보, 지식의 차이 2. 삼성에버랜드의 지식경영 1) 삼성에버랜드 현황 2) 에버랜드의 비전과 가치 3) 삼성에버랜드의 지식경영 3. 지식경영의 성공요인 1) 정보기술의 활용 2) 최고경영층의 지원과 노력 3) 기업 환경과 지식공유문화 4) 평가와 보상 4. 지식경영으로 인한 성과 및 한계점 1) 삼성

경영 시스템을 구축하기 위한 측면에서 더욱 두드러진다. 기업의 경영활동은 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P)으로 구성되는데, 급속하게 변화하는 경영 환경에 신속히 대처하기 위해서는 각각의 경영 활동을 통합하여 환경적응력을 높여야 한다. 이를 위해서는 KRP 경영이 중요한 기업과제가 된다. 그런데 만약 이러한 기업경영시스템들이 서로 유기적으로 연계되지 않는다면 KRP 경영의 효과를 충분히 기대하기 어려울 것이다. 이러한 하위 기업경

지식 프로세스가 있다. 지식 프로세스란 지식의 변환과 활용, 새로운 지식의 창출이 연속적인 순환과정을 통해 새로운 부가가치 창출에 결정적 기여를 함으로써 고객에게 만족스러운 가치를 제공하고 기업에게는 이윤을 가져다주는 매커니즘이다.사람지식근로자문화자발적 지식공유와 지식창조를 중시하는 문화제도 및 조직지식에 대한 보상, 지식 중심의 조직, 지식관리체계시스템지식경영 인프라로서의 정보기술Ⅱ. 에버랜드의 지식경영에