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마케팅 비용으로 사용하는 것이 더 효과적일 것으로 보입니다. 2. 중저가 라면 개발한국라면의 보편화를 위해서는 현지화를 통한 다양한 가격의 라면생산이 필요합니다. 현지화한 라면이 생산되고 있기는 하지만 가격이 5위안이상 되는 것들이 대부분이기 때문에 2위엔 대의 제품을 출시하여 더 많은 소비자를 공략해야 합니다. 현재 캉스푸와 통일이 전체 중국 라면시장 중 70% 이상의 높은 점유율을 차지하고 있는데 가격이 2위엔 이하로 한국에 비

새우깡 파동의 영향이 상당이 커서 심각한 피해를 입었던 것이 사실이다. 하지만 그렇다고 해서 농심의 기업 윤리에 대하여 가타부타 말을 할 수 없는 것이 당시 노래방 새우깡은 중국 공장에서 역수입된 제품으로 우리나라 공장에 만든 제품이 아니었다는 것이다. 농심의 실책은 빠른 대응을 하지 못하고 리콜이 늦었다는 점에 있다고 볼 수 있다. 현재 정부의 물가 잡기 일환으로 여러 부문에서 견제를 받고 있다. 현 정부는 물가 조정의 이유로 라면

새우깡의 마케팅 전략을 살펴보면 다음과 같다.1971 년 12 월에 출시된 새우깡은 90 g정량으로 스낵 부문에서의 브랜드 1 위를 달리고 있다.노래방 새우깡은 새우깡을 200 g 대형으로 만든 것으로 1998 년 4 월에 출시 되었다. 가정에서 가족과 함께, 업소에서는 안주용으로, 야유회에서 친구나 동료, 연인과 함께 먹는 것을 모토로 삼았다. 대형 포장에 따라 흡습방지 및 신선도 유지를 위해 팩실(Pack Seal)이 부착되어 재개봉 후 먹을 경우에 신선함을 유지시킬

새우깡 파동의 영향이 상당이 커서 심각한 피해를 입었던 것이 사실이다. 하지만 그렇다고 해서 농심의 기업 윤리에 대하여 가타부타 말을 할 수 없는 것이 당시 노래방 새우깡은 중국 공장에서 역수입된 제품으로 우리나라 공장에 만든 제품이 아니었다는 것이다. 농심의 실책은 빠른 대응을 하지 못하고 리콜이 늦었다는 점에 있다고 볼 수 있다. 현재 정부의 물가 잡기 일환으로 여러 부문에서 견제를 받고 있다. 현 정부는 물가 조정의 이유로 라면

매운 맛’농심 신라면이 중국 시장에서 성공한 가장 큰 요인은 현지인의 입맛에 맞추어 맛을 변형하지 않고 한국의 신라면과 동일한 매운 맛을 출시한 데 있었다고 할 수 있다.농심이 중국 진출에서 가장 역점을 두고 강조한 차별화 요소는 ‘매운 맛’이었다. 중국인에게 익숙하지 않은 매운 맛으로 성공하기 위해서는 이것을 오히려 확실한 차별화 포인트로 삼는 마케팅 전략이 필요했다. 이 때문에 사천성 출신의 덩샤오핑이 즐겨쓰던 말인 “매운