경제경영 자본주의 이후의 사회의 기업 경영 전략과 그를 위한 경영자의 자질

경영자 개인의 카리스마적 리더십을 중심으로 일사불란하게 움직이는 기업과 경영자 개인보다는 조직의 구성원 개개인이 상호 기민하게 활동하는 그것 둘 중 어떤 것이 나은 지는 쉽게 결정지을 수 없는 문제다. 상황에 따라 각각의 장단점이 있기 때문이다. 어떤 조직이, 어떤 리더가 더 나은지 한마디로 결정할 수 없듯이 기업의 소유와 경영에 관한 문제도 마찬가지로 생각해볼 수 있을 것이다. 자본주의 사회에서 기업은 경제 발전의 주역으로서 사

자본주의의 물결이 유입되기 시작한 1890년대부터라 할 수 있다. 이후 우리 나라는 일본제국의 식민지체제하에 예속되어 그 경제적 발전이 기형적으로 시작되었다. 1945년 해방 이후에도 정치 경제 사회의 불균형은 노사관계에 직접적으로 작용하여 노사관계의 불균형적인 발전을 가져왔고, 이에 따라서 수많은 노사관계의 사건과 이슈들을 양산하여 왔다. 이러한 사건과 이슈들을 해결해 나가는 과정에서 노사관계는 점차 새로운 모습으로 변모되기 시

사회의 거대한 변화1. 지식의 전환과 지식 사회•전환의 시대우리는 전환의 시대에 살고 있으며, 이 전환은 자본주의 이후의 사회(Post-Capitalist society)를 탄생시키고 있다. 과거에도 이러한 전환은 있어왔으며, 이 시대 역시 그러한 전환의 시대이다. 우리는 이미 자본주의 이후의 사회 속에 있고, 자본주의 이후 사회의 모습을 예측하는 것은 어렵다. 하지만, 한 가지 확실한 것은 현재의 가치와 신념과 세계관 그리고 사회∙경제적 구조와 정치적 개념

기업이 인식하여야 할 중요한 요소들이다. 지식경영은 최근 국내 및 국제적으로 경영관련 주제로 급부상하고 있다. 지식사회 또는 지식경제로의 이전이 가속화되면서 효과적인 지적자산의 확보 및 활용은 경쟁력의 중요한 원천이자 기업의 성공을 결정하는데 핵심요소가 되고 있다. 지식경영이 하나의 유행어가 되지 않기 위해서는 그 도입목적을 명확히 하여야 한다.성공적인 지식경영시스템을 실행하기 위해서는 지식향연을 위한 소모적인 단순행

그리고 전략적 의문점을 발견하기 위한 분석을 의미한다. 거시 환경을 분석할 경우, 대부분 분석의 범위가 지나치게 확대된, 상황 기술적인 분석이 되기 쉬운데, 실제 유용성 측면에서 볼 때는 기업의 전략개발에 구체적인 영향을 미치는 범위로 분석을 제한해야 할 필요가 있다. 그리고 거시 환경의 주요 분석 대상으로는 기술, 경제, 문화, 인구 통계적 특성, 정부 등이 있다. 한국과학기술정보연구원은 국무총리 산하의 국가기관으로 기업의 경영자는