경영경제 포스코의 6시그마 도입 배경과 성과

포스코의 연혁, 경영이념 및 방침 2. 포스코가 PI를 해야했던 배경, 이유 Ⅱ 본 론- 본론Ⅰ -1. PI 소개 2. PI 프로젝트 단계3. PI 의 도입효과- 변화한 포스코의 모습- 본론 Ⅱ -1. ERP 소개 2. 포스코가 선정한 오라클 ERP 시스템 3. ERP 적용 사례- 본론 Ⅲ -1. 데이터 사전2. 데이터 웨어하우스III. 결 론1. 포스코가 PI를 실천함으로써 얻은 점2. 포스코 PI로부터 배워야 할 점 및 나가가야 할 방향I. 서 론1. 포스코의 연혁, 경영이념 및 방침1968년 148억원 이

경영시스템인 포스피아는 제철소 조업시스템을 표준화/통합화 하여 주주 및 고객가치를 극대화하고 전사 최적화 및 고객편의 위주의 프로세스를 구축하여 디지털 경영을 성공적으로 이끌어냈다. 2기 PI (Process Innovation)포스코는 1기 PI의 성과를 토대로 2006년까지 2기 PI를 추진할 계획이다.2기 PI는 제철소 조업시스템을 표준화,통합화하고, 고객 및 공급사 지원을 위한 CRM,SRM등을 구축할 계획이다.2기 PI의 핵심은 6시그마 운동을 PI와 접목시켜 진행한다

, 이를 위해서는 정보의 공유와 열린 조직구조, 즉 RTE 가 필요한 셈이다. RTE로의 변화는 기술적 전개에서 하나의 단계 라기 보다는 일련의 프로세스임을 잊지 말아야 할 것이다. 즉, RTE란 장기간의 프로젝트라기보다는 현재 진행 중인 하나의 프로그램으로서 이해되어져 한다. 어떤 프로세스 사이클도 단 한 번의 실행으로 현행의 상태로부터 최적의 상태로 줄일 수 있는 것은 없으며, 현대 경제에서는 어떤 경쟁적 이점도 지속되어지지 않기 때문이다.

6대 의제 및 이행계획 선언1992UN환경개발회의환경적 지속가능성 강조기후변화협약 등 국제환경협약 발효2012UN지속가능발전회의Green Economy제도적 장치 마련연구목적환경문제로 인한성장의 한계 인식환경적 건전성 고려한녹색성장사회적 책임 고려한따뜻한 자본사회문제 해결할녹색경제+거버넌스환경에 대한 국제적 관심 증가출처문헌 연구녹색경영의 효과현대상선,녹색경영으로 일석이조 효과 거둬-뉴스와이어 (2013-11-03)녹색경영 성과

6-시그마(σ) 경영의 추진과정1.4. 6-시그마(σ) 경영의 특징1.5. 기존 품질 혁신 운동과의 차이점 2. 6-시그마(σ) 경영의 성공적 도입 방안2.1. 6-시그마(σ)경영의 도입 배경2.2. 6-시그마(σ) 경영의 도입2.3. 6-시그마(σ) 경영의 실천과 유지를 위한 제도들*.제 2부: 6-시그마(σ)의 도입 사례1. 6-시그마(σ) 경영의 도입 사례1.1 소니(SONY)의 도입 사례1.1.1. 도입 배경1.1.2. 소니(SONY)에 있어서의 6-시그마(σ)의 강점1.1.3. 적용 과정1.1.4. 성과 및 성공요인1.