지식경영 사례 분석 - 포스코 사례(PI, EP, 6시그마 포함) - PI 도입배경, 포스코 PI의 예상성과, 포스피아 제작 방향, 성공이유, 포스피아 가동 후 성과

포스코 인재개발원은 회사에서 필요한 핵심역량 개발과 다양한 자기학습 Tool을 제공하여 회사의 경영성과 향상과 개인의 가치를 높여 나가기 위한 학습자 중심의 체계적인 교육프로그램을 운영하고 있다.1) 교육방향① 고객과 회사, 조직구성원 모두의 가치를 높여 고객 중심의 경영을 선도한다.- 고객의 성공을 약속하는 교육- 직무상 필요로 하는 핵심역량 배양 교욱- 개인차를 고려한 차별화된 교육② 회사의 지식경영과 벽 없는 조직문화 형성

포스피아(POSPIA)학교 : 과목 : 생산 및 운영관리교수 : 조원 :********** 목차 **********1. 포스코소개2. 포스코 기존 시스템 상의 문제점2.1 고객 지향적 사고의 부족2.2 시스템의 낙후3. 경영혁신(PI; Process Innovation)과 포스피아 도입3.1 PI의 목표3.2 PI의 원칙3.3 포스피아 추진4. PI와 포스피아의 도입에 따른 효과 및 성과4.1 ERP 도입에 따른 효과4.2 표준화에 따른 효과4.3 비용 측면의 효과4.4 재고 관리 측면에서의 효과4.5 납기 기술 측면에서의 효과4.6

경영혁신 활동경영혁신 1기에는 PI를 추진하여 디지털 경영정보 통합시스템을 완성하였으며,이후 6시그마를 도입, 확산하였고, 현재는 포스코형 혁신을 추진하고 있음2. 경영혁신과 KM추진 현황*PSSM(POSCO SIX SIGMA MODEL)Global POSCO InfraActivityInnovationPOSCO KM은 글로벌 우량기업 구현을 위한 포스코형 혁신활동(PSSM)의 핵심 Infra로서지식기반으로 일, 학습, 개선활동을 추진하여 경영성과를 창출하도록 지원하는 역할을 함 직무 단위 CoP 운영- 부서/주임

사례에서 보듯 검증되지 않은 인터넷 기반 경영을 무조건 도입해 변화를 추구했던 많은 기업들이 성공의 단맛 대신 실패의 쓴맛을 경험하여야만 했던 것이다. 이러한 분위기 속에서도 포스코의 포스피아 구축은 세계적으로도 귀감이 되는 사례로써 손꼽히고 있다. 미국의 경영 전문지는 ‘PI구축으로 인한 세계에서 가장 효율적인 철강사’라며 포스코의 업적을 높이 평가하고 있으며, 영국의 금융 전문지 는 650개 기

포스코의 민영화5. 포스코의 비전6. 포스코의 핵심가치7. 포스코의 전략 및 목표■POSCO의 조직구조 분석1. Formalization(공식화)2. Specialization(분업화)3. Hierarchy of authority(권한계층)4. Centralization(의사결정의 중심화)5. Professionalism(교육훈련수준)6. Personnel ratio(인원 구성비)■조직구조적 측면과 연계한 POSCO의 성과 1. EP-LOGIN2. PI이후의 기능부서들의 통합3. PI이후 구매부서의 인력변화4. 영보드 & 포스-비(POS-B)5. 포스코의 교육들6. 전체적인 성과Ⅲ.