RTE Real Time Enterprise

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2015.03.29 / 2015.03.29
7페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

본문내용: RTE(Real Time Enterprise)
1. RTE의 배경과 개념
경영환경의 급속한 변화 및 미래에 대한 불확실성은 기업들로 하여금 고객의 요구 및 새로운 기회에 대한 신속한 파악 및 포착, 그리고 민첩한 대응을 요구하고 있다. 즉, 기업들은 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업의 하부조직에서부터 최고 의사 결정자까지 모든 정보와 지식이 실시간으로 공유되는 RTE(Real-Time Enterprise, 실시간 기업)로의 변화가 필요하며, 이는 기업 신경망 시스템(Enterprise Nervous System)의 구현을 통한 사내 및 외부와의 협업을 저해하는 지연 요소들을 제거함으로써 가능할 것이다.
특히, 최근 국내선도 기업들의 RTE에 대한 관심은 90년대 ERP(Enterprise Resource Planning)로 대표되는 대규모 IT투자를 통해 일궈낸 업무 프로세스 개선의 효과를 장기적이고 지속적인 경영혁신으로 이끌어 내기 위한 전략을 고민하면서 시작되어, IT분야 시장조사회사인 가트너가 제시한 `실시간 기업(RTE; Real Time Enterprise)이 국내 기업들의 차세대 IT전략 화두로 부상하고 있다.
RTE란 기업 내ㆍ외부 업무처리를 실시간으로 할 수 있도록 함으로써 경쟁력을 극대화한 기업을 말한다. 내부 업무처리는 물론 장기적으로 외부 파트너 및 고객사와 관련된 업무까지 실시간에 가깝게 처리하도록 함으로써 경영환경 변화에 능동적으로 대응하는 것을 IT전략의 최우선과제로 삼는 것이다.
또한, 가트너는 RTE에 대해 "또 다른 기술을 의미하는 것이 아니라 6시그마품질, JIT제조기법, ERP,BPM 등 다양한 기법과 기술이 제공하는 통찰력과 방법론, 원칙을 결합하는 것"이라고 정의했다.
즉, RTE는 하나의 문제를 해결하기 위한 또 다른 하나의 기술이 아니라 비즈니스를 향상 시키고자 하는 개념으로, “핵심 비즈니스 프로세스의 관리 및 실행 시 발생하는 지연들을 제거하고 최신의 정보를 사용하여 경쟁하는 기업”으로 정의할 수 있다. RTE는 기업들이 지금껏 추구해왔던 e비즈니스와 전혀 무관한 새로운 것을 추구하고자 하는 것이 아니라, 계속해서 변화하는 하나의 목표로서 새로운 기술의 도입을 통하여 끊임없이 프로세스를 효율적으로 개선해나가고자 하는 것이다. RTE가 완전한 비즈니스 전략은 아닐지라도, RTE가 추구하는 목적은 직접(예를 들면 , 좀 더 빠른 고객 서비스를 통해) 또는 간접적으로 (비용 절감을 통한 더욱 저렴한 제품을 제공함으로써) 경쟁적 이점을 얻기 위함이다.
기업들이 최상의 IT 시스템을 가지고 있더라도 정보가 조직, 프로세스 및 의사결정에 아무런 영향을 미치지 않는다면 기술적인 우위는 아무런 쓸모가 없을 것이다. 즉, 새로운 가치를 창조하기 위해서는 정보의 적절한 활용을 통해 의사 결정 및 프로세스에서의 지연을 제거해야만 한다. 지금까지 “instantaneous”, “agile”, “zero latency”와 같은 많은 용어들이 사용되어져 왔지만, 다양한 분야의 사람들에게 쉽게 이해 가능한 실제적이고 의미 있는 용어로서 RTE가 등장하게 되었다.
2. RTE의 실태
"올 들어 국내 주요 기업들의 IT전략에서 공통된 관심사는 실시간기업(RTE)라고 해도 과언이 아니다. 이미 삼성전자, LG전자, 포스코 같은 회사는 IT인프라 측면에서는 세계 최고 수준으로 평가받고 있다. 문제는 이를 경영성과로 연결시키는 것인데, RTE가 여기에 대한 해결책을 제시해 줄 수 있다. "(홍성완 엔트루컨설팅파트너즈 상무)
최근 국내 선도기업들의 RTE에 대한 관심은 90년대 전사적자원관리(ERP)로 대표되는 대규모 IT투자를 통해 일궈낸 업무 프로세스 개선의 효과를 장기적이고 지속적인 경영혁신으로 이끌어내기 위한 전략을 고민하면서 시작됐다고 할 수 있다. 이러한 RTE를 위한 핵심 IT과제로는 국내외 조직의 정보 통합, 고객과 공급업체를 위한 IT아키텍처 구현, 지속적인 프로세스 개선을 위한 프로세스 관리체계 확보 등 세 가지를 들 수 있다.
관련업계에 따르면 삼성전자ㆍLG전자ㆍ포스코 등 우리나라를 대표하는 글로벌 기업들은 RTE 환경을 구현하는 것을 향후 2~3년간 핵심 IT 전략으로 삼고, 국내외 모든 사업장의 실시간 정보통합을 구현하고 고객, 협력사와 프로세스, 정보 공유체제를 갖추기 위한 다양한 프로젝트를 추진하고 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

만도의 ERP 도입 성공사례

RTE(Real Time Enterprise) 달성 - 실시간 유통 및 생산 통제레포트에서는 내용 제한 때문에 다루지 않지만 이외에도 만도는 01년부터 현재까지 지속적으로 ERP 전략을 수정하고 새로운 솔루션을 도입하고 있다. 특히 하청업체 및 해외지사, 협력업체와 ERP를 연동하였는데 “SAS코리아, 만도 ‘경영계획시스템’ 구축 완료” 뉴스와이어, 2009. 2. 4.“만도 `2기 디지털경영` 구축 착수”, 디지털타임스. 2005. 11. 7.이는 기업 내부 및 외부의 관련 자원을 모두 하나로

LG Electronics,LGE사례,LGE BPM구축,BPM구축사례

RTE (Real Time Enterprise) 해외 법인의 유동성관리와 재무구조 등 문제 ERP의 프로세스를 따르지 못하고 정확한 데이터를 적기에 입력하지 않아 ERP에서 생성되는 데이터의 정확성이 의심 받음재무 업무 프로세스를 가시화하고 설계 관리함으로써 투명성을 높이는 방안LGE BPM 구축 과정2003년 솔루션 선정과 아키텍처 디자인 완성 전사적 프로세스 분류 적용 마게 프로세스 선정 적용 대상 프로세스 체인 선정 Pilot 프로젝트 2004년 후반기: 구매조달, 서비

[생산운영관리] LG전자의 정보시스템을 통한 혁신(BPM)

RTE(Real Time Enterprise)를 구현하기 위해서는 업무 담당자들이 자신의 업무를 제때, 제대로 파악할 수 없어 누락되거나 처리시간이 길어지는 기존의 관행을 지양하고, 룰 기반의 프로세스를 정립해 정확한 모니터링과 체계적인 관리를 통해 업무를 개선하고 기업 경쟁력을 높여야 했다. 또한 급격히 바뀌는 외부 환경에 대해 유연하게 대처하고 끊임없이 바뀌고 진화하는 업무 프로세스를 유연하면서도 효율적으로 실행 관리할 수 있도록 기업의 정보시스

[생산운영간리] 포스코 SCM 구축 사례

RTE) 토대 마련 • 6시그마 지원 인프라 완비▲ 포스피아 3기계속되는 PI 신화 - 포스피아 3기 PI 2기에서는 포항제철소와 광양제철소의 메인프레임을 개방형 유닉스로 전환하고 통합하는 MES(Manufacturing Execution System) 프로젝트를 수행했다. 이를 통해 조업 분야의 통합과 표준화를 실현하여 RTE기업의 면모를 다지는 한편, PI 3기인 6시그마 활동을 가속화 할 수 있는 인프라를 완성했다.포스피아 3기는 글로벌 조직영략 개발이란 슬로건 아래 6시그마 확산

[경영정보시스템] BPM의 현재와 미래

RTE (Real-Time Enterprise)의 궁극적 목표가 달성될 수 있을 것이다. 그림 4 BPM 구축 방법론의 예 (출처: Valtech consulting, 2003) 참고로, Gartner 그룹 (2003)에서는 다음과 같은 BPMS 도입 시의 참고 사항을 제시한 바 가있다.1. 시스템과 시스템, 인간과 시스템 보다는 인간과 인간에 관련된 업무들의 비즈니스 프로세스 흐름을 지원 2. 운영과 관리의 용이성 3. 아키텍쳐, 표준 그리고 플랫폼 지원 가능성 4. 성능과 확장성 5. 연계, 파트너십 등의 통합 지원성 6. 비

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인