VMI 공급자 재고 관리 Vendor Managed Inventory VMI 도입배경 VMI 정의 VMI 이해

VMIVMI(Vendor Managed Inventory) 전략은 리드타임이 고객의 만족을 얻을만한수준이 되지 않는 경우 이를 개선하기 위해 도입할 수 있다. 통상적으로 소매상은매장과 물류센터에 재고를 많이 보유하는 것을 원하지 않는다. 이런 경우 재고의보충을 위해 실수요 정보가 소매점에서 공급자 기업으로 일정기간의 배치형식으로전달되어야하지만, 채찍효과에 의해 정보의 왜곡현상이 발생하기 쉽다. 따라서 이러한 채찍효과를 방지하면서 최전방의 수요변동의

재고관리업무를 보다 저렴하게 대체할 수 있게 만든다.4. SCM의 도입 효과와 SCM 시장 전망4-1. SCM 도입 효과4-1-1. 통합된 계획 생산(Make-to-Stock)계획 생산 모델이라고도 불리는 전통적인 공급망은 대량 생산 환경에서 특히 유용하다. 전통적 공급망은 생산량과 시기는 개별소비자의 요구와는 상관없이 회사 내의 예측에 따라 이루어진다. 그리고 고객은 완성품 재고로부터 납품을 받는다. 이것은 다양한 고객의 주문에 따른 불규칙한 수요 흐름을 완화시

재고 훈련을 병행하고 있다. 그들은 협력 업체들과 함께 전략을 발전시켜 나갈 수 있는데, 그것은 그들이 VMI(Vendor Managed Inventory, 공급자 주도형 재고관리 시스템) 공급자에 의한 재고관리를 통해 제조업체에 의한 발주단위 자체를 없애고, 창고 및 재고관리를 공급자의 손에 맡겨 이루어지도록 하는 시스템와 같은 프로그램을 통하여 파트너들과 신뢰 관계를 쌓아 왔으며, 가치 사슬내에서 그들의 역할에 대해 명확히 규정하고 있기 때문이다.초기 채택

Management)이 이슈가 되었다. 기업 내외부의 통합과 조화, 협력이라는 SCM의 철학 아래에서, VMI는 이를 반영할 수 있는 공급자와 구매자 간의 새로운 재고관리 시스템의 하나로 큰 주목을 받게 되었다. VMI의 기대효과로는 재고수준의 최소화, 재고회전율의 증가, 고객 서비스 수준 향상 등이 있다. 하지만 국내 기업의 VMI 도입 사례를 살펴보면, VMI 도입의 초기 단계에 있는 국내 기업들은 VMI의 실제 적용 방법과 성공적인 도입을 위한 요건 에 대한 심도 있는

정의-7-3. SCM의 목적-8-4. SCM의 발전역사-8-5. 선진국 SCM 도입 성과-9-6. SCM의 기본구성-9-7. SCM Process-10-8. SCM의 성공을 위한 CSF(Critical Success Factor)-10-제 2 절. SCM의 동향-13-1. 개념의 확대 과정-13-2. 필요 배경(왜 SCM인가?)-13-3. SCM의 관점-14-4. SCM의 특징-14-5. 시간 압축과 가치 체인(Value Chain)-15-6. 발전과정-16-제 3 절. SCM의 공통적 기반-17-1. 첨단기술 이용한 물류기법-18-2. 공급자 주도 재고관리-19-3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송-20-4.