리더십의 운용과 개발사례

리더십1.조사동기2.윤리적 리더십 이론3.윤리적 리더십 사례4.분석 및 소감1.조사동기최근 리더십의 중요성이 부각되면서 관련 서적들이 쏟아져 나오고, 리더십 훈련/개발 프로그램이 우후죽순으로 생기고 있다. 급변하는 환경 속에서 빠르게 적응해 안정을 찾고 더 나은 방향으로 나아가기 위해서는 리더십이 필수적이다. 과거에는 조직구성원들이 일을 잘 추진하고 빈틈없이 조직을 관리하는 리더를 원했지만, 최근에는 인간적이면서도 조직을 잘

리더십아래 온 직원들이 한마음으로 아시아나를 살리기 위하여 최선의 노력을 다했다.무급순환휴직실시, 항공기 세척을 통한 유류비 절감, 항공기 업그레이드, 집중 전략등 직원들과의 전사적인 노력을 통하여 위기를 타개하려고 했고, 그 결과 2010년 1분기 사상최대의 실적을 기록하면서 다시 일어서고 있다.2. 시사점아시아나 항공은 우리나라 항공업계의 후발주자로써, 선발주자인 대한항공과 지금 이순간에도 치열한 경쟁을 진행중이다. ‘우리

함께 특강이 이루어졌다. 이후 펀리더를 양성하는 교육프로그램이 진행되었는데 교육에 앞서 Fun Leader, 활력프로듀서 또는 Funergizer (Fun+Energizaer)등의 명칭으로 불리는 의 이름을 자체적으로 공모하였다. 또한 펀경영 프로그램 도입 전과 후의 리더십지수가 0.69포인트 상승하는 결과를 얻었다.이에 힘입어 2006년 연말에 행해진 에서 Challenge부문 금상을 받은바 있다.

GE1. GE의 사례 ⊙ 거대기업의 형질을 바꾸는데는 혁명적인 조치가 필요하다.전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되었다. 10년 동안 GE는 엄격한 구조 조정, 설비확립과 R&D의 투자확대를 강행했다. 그 결과 전 미국에서 10위였던 GE사의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었

목 차1. 들어가며2. 연혁 및 조직도3. 삼성생명의 인력개발전략 사례3.1 새로운 인사개발 전략의 도입3.2 인사개발전략 사례 (인사고과, 교육훈련 프로그램)1) 인사고과 시스템(1) 인사고과의 의미(2) 인사고과 시스템의 도입배경 및 소개(3) 업적고과(4) 역량고과(5) 리더십 진단(6) 인사고과 시스템에 대한 삼성생명의 자체 평가 및 문제점 보완2) 교육훈련 프로그램(1) 교육훈련의 의의와 목적(2) 삼성생명의 교육훈련 프로그램의 필요성 및 목표(3)