m-비즈니스전략

e- 비즈니스에서 m-비즈니스로!/ 노베나, 유타카/ 지음25. 이홍재, 무선인터넷 산업분류별 국내기술/시장 조사분석, 한국 정보통신 정책 연구원, 200026. 디지털콘텐츠 해외시장조사 보고서 - 모바일 콘텐츠편/ 한국소프트웨어진흥원※ 신문동아일보, 조선일보, 아이뉴스, 서울경제신문, 경향신문, 매일경제신문, 한겨레신문※ 인터넷 홈페이지http://www.sktelecom.com/http://www.magicn.com/http://www.mylgt.co.kr/http://www.seri.org/http://www.cetizen.com/http://www.etri.re.kr

전략1. 가치사슬 관점에서 접근하라설명한 m-비즈니스 사업기회 도출에서 가치사슬의 중요성과 가치사슬을 독자들이 직접 만드는 법, 가치사슬에서 출발해야 하는 이유와 해법 등에 대해 많은 페이지를 할애하여 설명하였다. 무엇인가를 해야 한다는 방향성을 정했으나, 어디에서 경쟁하고 어떤 사업모델을 수립해야 하는 지 의문이 들 때 가장 먼저 준비해야 하는 것이 가치사슬이다. 가치사슬 관점에서 m-비즈니스 산업을 접근한다면 다양한 참여자

전략비즈니스모델중심(LG경제연구원)티머스(Timmers, 1998)는 e-비즈니스 모델의 아키텍처를 가치사슬의 분해와 재결합을 통해 체계적인 접근 가치사슬상의 요소를 확인하고 거래참여자의 상호활동 패턴을 분석하여 가치사슬을 따라 정보를 통합하는 방법을 개발하여 비즈니스 모델을 구분한다. 티머스의 e-비즈니스 모델, KEBIC(e비즈니스정보센터) 티머스의 10가지 비즈니스 모델, e-비즈니스 모델(SERI 연구소)Ⅲ. 네이버 기업 분석1. 네이버

M-비즈니스와의 결합e커머스의 한 형태인 구독 커머스를 M커머스와 연동해 더 큰 성공 효과를 누릴 수 있을 것으로 예상된다. 모바일커머스 무선통신망과 휴대단말기를 통해 기존 네트워크 기반 전자상거래 대비 이동 중 언제 어디서나 접근할 수 있는 모바일성과 실시간 이용이 가능한 적기성은 물론 이용자 개인 특성에 맞는 맞춤형 서비스가 가능한 개인화 특성을 갖추고 있으며, 2013년 연구보고서에 따르면 2013년 기준 모바일커머스 규모는 총 거래

전략유럽 휴대폰 시장에선 1위, 미국에서는 모토로라에 이어 2위인 기업은 미국 기업도 아니고 일본이나 독일 기업도 아닌 유럽의 산간벽지 핀란드의 전자통신업체인 노키아의 성적이다. 이익률이 10∼15％면 최선이라는 통신사업에서 노키아는 지난해 20％의 매출이익을 올렸다. 이렇듯 휴대폰 업계의 거인으로 오르기까지 노키아는 그야말로 수난의 연속 속에서 견디어 온 것이다. 그럼 지금의 노키아가 되기까지의 그 성장과정과 성공전략을 살펴보