경영통제의 절차(경영통제과정)

경영통제 통제의 절차(경영통제의 과정, 단계)목차경영통제 통제의 절차I. 표준계획 설정1) 산출기준2) 투입기준II. 성과측정1) 경영자들의 성과측정방법2) 성과측정항목의 적합성(1) 생산부문(2) 관리부문(3) 영업부문3) 계량화하기 어려운 과업의 측정III. 차이분석IV. 평가 및 수정조치* 참고문헌경영통제 통제의 절차통제의 절차는 통제시스템을 이용하는 데 있어 사전에 표준계획이 이미 설정되어 있는 가운데 성과측정, 차이분석, 평가

경영통제 통제의 과정(절차, 단계)목차경영통제 통제의 과정I. 표준의 설정(1) 생산성 표준(2) 원가 표준(3) 자본 표준(4) 실시계획 표준(5) 추상적인 표준II. 성과의 측정III. 비교와 수정* 참고문헌경영통제 통제의 과정I. 표준의 설정통제과정에 있어서의 첫 번째 단계는 표준을 설정하는 것이다. 표준이란 성과를 측정하기 위해 설정해 놓은 통제활동의 목표 내지 기준을 말한다. 쿤츠(H. Koontz)는 표준은 전략적 관점에서 설정되어야 하며 전

국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차(과정)와 방법목차국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차와 방법I. 통제의 절차II. 통제의 방법1. 계획에 의한 통제2. 조직에 의한 통제3. 예산에 의한 통제4. 독립채산제를 통한 통제5. 긴밀한 협조를 통한 통제6. 국제판매량 조정에 의한 통제* 참고문헌국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차와 방법I. 통제의 절차국제기업은 오늘날 시장국별 기업운영단위의 총체라고도 불리어지고 있으며 전사적인 전략

경영관리 통제화의 절차(경영통제의 과정)목차경영관리 통제화의 절차(경영통제의 과정)I. 기준의 설정1. 물적표준2. 원가표준3. 자본표준4. 수익표준5. 프로그램 표준6. 추상적 표준7. 목표표준8. 전략적 통제를 위한 통제사항으로서의 전략계획II. 업무활동의 평가III. 차이의 시정IV. 피드백과 조정* 참고문헌경영관리 통제화의 절차(경영통제의 과정)계획은 관리자가 통제를 수행하는 지표가 되므로 통제절차의 첫 단계는 논리적으로 볼

경영통제 통제의 과정(통제의 4단계 절차)목차경영통제 통제의 과정(통제의 4단계 절차)I. 표준의 설정II. 업무성과의 측정III. 업무성과와 표준의 비교IV. 필요한 수정조치와 피드백* 참고문헌경영통제 통제의 과정(통제의 4단계 절차)통제활동은 발생할 문제를 사전에 예방하거나 문제가 발생했을 때 수정조치를 취하거나 기회를 찾기 위해 처방조치를 고려하는 것을 말한다. 이러한 통제활동은 일반적으로 4단계를 통해 이루어진다.첫 번째