국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차(과정)와 방법

절차 교육훈련은 다른 경영활동과 마찬가지로 실시전의 계획단계에서부터 시작하여 실행단계와 실시 후의 교육훈련의 효과를 측정하는 평가단계까지 크게 3단계의 과정을 거치게 되는데 이를 구체적으로 나누면 다음그림과 같이 조직화 단계를 포함해서 4단계로 나눌 수 있다.첫째, 계획단계는 각 기업의 경영계획 및 경영전략의 확인을 통한 교육훈련방침(기대 인재상)을 결정한 후 기업내 개인 ․ 직무 ․ 조직수준별 인재 요건의 현황파악과 교육

기업의 경영통제를 목적으로 하는 데 반해, 국제증권투자는 단지 배당수익 또는 이자수익 등의 자본이득의 수취를 주목적으로 삼고 있기 때문에 국제경영에서는 상대적으로 그 역할을 중시하지 않는 경향이 있다. 이러한 간접투자와의 차이 때문에 해외직접투자는 오히려 국제경영 전략적 차원에서 수출의 상대개념으로 정의되고 있는 것이 보통이다. 즉, 수출이 국내의 생산 요소들을 국내에서 결합하여 제품의 상태로 해외에 이전시키는 방법이라

국제 M&A 의 추진절차 – 43국가와의 관계 – 431) 국가와의 관계 - 442) 현지국에 미치는 영향 – 443) 정부의 정책 – 45 해외시장의 진입1. 기업 활동의 세계적인 배치1) 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업 특유의 능력을 말한다. 글로벌 기업들

소요되는 비용을 최소화하고 개인의 역량과 핵심직무 간의 정합성을 강조함으로써 조직의 가치실현을 인적자원관리 차원에서 구체화 할 수 있는 효과가 있다. 이처럼 현대오일뱅크의 인사관리는 대체로 체계적이며 발전된 모습을 보이고 있다. 그러나 MBO의 문제점과 인사제도가 본사에 치우친 경향을 띄는 것 등 아직 개선되어야 할 점이 많다. 따라서 본 기업은 인사관리에 시간과 지원을 투자하며 완전한 방향으로 나아가려 노력해야 한다.

기업이 관리를 실천함에 있어 각 계층(top ㆍmiddle ㆍlow line)의 관리자가 수행하는 경영관리활동에 대하여 회계적 방법을 통해 기하는 계수적(計數的) 수단. 관리회계는 특히 내부보고(內部報告)를 목적으로 탄력적이고 적시적(適時的)인 계산을 하는 점이 외부보고를 주목적으로 하여 제도적 정기적인 계산을 하는 재무회계(財務會計)의 경우와 다르다. 관리회계의 체계는 여러 가지가 있으나 관리기능적인 관점에서 보면 보통 계획을 위한 회계와 통제