기업전략(성장전략, 안정전략, 축소전략)과 경쟁전략(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)

과에 영향을 미친다는 사실이 부분적으로 입증되었다Ⅵ. 기업경영의 니즈발견Ⅶ. 기업경영의 국제테러위협Ⅷ. 기업경영의 전략1. 불확실성하에서의 전략2. 전략계획과 운영계획3. 경영환경 분석1) 기존기업간의 경쟁강도2) 신규업체의 진입위협3) 구매자의 교섭력4) 공급자의 교섭력5) 대체재의 위협4. 전략계획의 수립1) 계획수립의 단계2) 자사의 경쟁력 분석5. 전략의 종류1) 차별화전략2) 원가우위전략3) 집중화전략6. 다각화 전략과 시너

기업의 진입가능성2. 구매자의 교섭력3. 공급자의 교섭력4. 대체품의 압력Ⅱ. 경쟁우위확보전략의 모색1. 차별화전략2. 원가우위전략3. 집중화전략Ⅲ. 사업구조의 재편성전략1. 공격적 사업구조재편성전략 - 사업확장전략1) 다각화전략가. 수직적 통합전략나. 관련다각화다. 비관련다각화전략2) 진입전략가. 내부개발전략나. 인수, 합병전략다. 전략적 제휴2. 방어적 사업구조 재편성전략 - 내실화전략1) 기존사업의 강화전략가. 안정전략나

전략은 기업이 경쟁력을 갖는 산업 환경에서 지속적인 성장을 위해 수립하는 방향성이다. 이러한 경영전략에는 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등이 있다. 원가우위전략은 경쟁 업체들보다 더 낮은 원가로 제품을 생산하여 시장에서 경쟁 우위를 점하는 전략이다. 차별화전략은 기업이 제품이나 서비스를 특별하게 만들어 시장에서 차별화된 위치를 차지하는 전략이다. 집중화전략은 기업이 자신이 강한 분야에 집중하여 경쟁 업체들과의 차별

경쟁우위에 중요한 활동들을 포함한다3. 이전된 기술을 받아 들이는 사업단위에 대하여 가치있는 경쟁우위의 근원이 된다Ⅷ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 국제광고1. 국제광고의 표준화와 차별화전략의 결정요인2. 국제광고전략과 해외시장 세분화Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론급속하고 단절적인 환경변화를 겪게 될 시대에 우리기업들이 지속적인 생존과 성장을 위해 공통적으로 적용할 수 있는 바람직한 인사모델은 어디서도 찾기 어려울 것이

경쟁우위의 획득과 관련하여 산업(Industry)에 있어서 경쟁상태는 새로운 진입기업의 위협, 기존 경쟁기업의 경쟁강도, 대체제품의 압력, 구매자의 교섭력, 공급자 교섭력의 다섯가지 경쟁세력들의 집단적 작용에 의해 좌우된다고 가정하였다. 또한, Porter는 산업에서 기업이 투자수익율을 높이고 장기적으로 산업에서 기업위치를 지키기 위한 경쟁전략을 저원가전략(Cost Leadership), 차별화전략(Differentiation), 집중화전략(Focus)의 세가지 유형으로 대별하여